LF：不，这是由人构建起来的框架。我现在把所有的一切都看成是合作。我们有很多人，做了很多事。我们与JPMorgan Chase的关系很友好。摩根大通刚刚奖励了我们的大型监管平台，虽然我们与J.P.Morgan资产管理公司有竞争关系。所以我觉得这一切，你知道吗？都只是我们生活的生态系统。

　　ES：什么公司让你印象最深刻？

　　LF：Google。我认为他们是疯子。我不是批评他们，而是他们试图适应和改变的强度太惊人了。他们在自动驾驶车辆方面，在AI、DeepMind方面给我留下了很深的印象。我认为他们会不断地在竞争对手面前，调节和改进算法，以产生越来越好的搜索方法。你看看领导班子做了什么，真的很令人印象深刻。他们的成功真的不是侥幸。今天的领导班子，和20年前一样拼命。

　　ES：你有没有偶像领导？

　　LF：没有。

　　ES：Larry自己领导品牌？

　　LF：我不这么说，但是，是这样的。 人们问我是谁启发了我。我说李光耀和Phil Jackson。 为什么这两个？ 1965年，李光耀接管了这个，先是被英国人、后是被马来西亚人蹂躏的、遭受蚊子侵扰的港口。看看今天这个社会，新加坡真的令人印象深刻。

　　ES：还有Phil Jackson？

　　LF：篮球成功的关键是团队合作，而不是一个人。而在NBA的胜利就是全队的胜利。与进攻一样多的防守。赢得冠军的人可以享受到这非凡的一年。杰克逊做了11次。每年都要这样做。把零散的运动员训练成一个团队，对我来说这就是领导力。

　　ES：你今年64岁，你打算再做多久的CEO？

　　LF：我没有打算。如果我的体力和精力允许的话，我想一直在这里。你正在和每月进行两个旅行的人交谈。如果有一天我身体变差了，也许我就有答案了。这将是一个关键。当然了，如果我觉得有人有能力做得比我更好，我也可以退休。这可能出现在未来一年或五年。 我不认为十年后我仍在做这份工作。但我知道的一件事：我不想回家。我不认为我的妻子需要我回家。

　　ES：你能想象得到退休生活什么样吗？

　　LF：我不认为我会退休。我会积极参与慈善事业，如果有人邀请我的话，我可能会去一堆董事会。我想我可以提供一些建议。

　　ES：如果以后要让别人当CEO，你会不会留任主席？

　　LF：这将是一场灾难。

　　ES：为什么？

　　LF：因为这是不公平的。 当我决定离开，我就会离开。我只见过几个首席执行官担任主席的例子。这样无法工作，最后只能离开。但是你要确保离开时，自己可以在被询问时提供建议，但请允许新的领导者创造自己的名片。

　　ES：你没有指定的继任者或继承人。为什么？

　　LF：我们为什么需要呢？为什么我们要封杀可选择性？如果我们这样做，我们的领导团队不会像现在一样快速发展。现在七八个人完全混合在一起的状况非常好。

　　ES：任何一个人都有可能最终继承公司？

　　LF：我会说这取决于谁被指定为CEO，谁被任命为主席。我相信好的领导源于不同人的组合。当我用市场特点来划分我的优缺点时，结果很明显，我不是一个能够按规模经营分工的人。我是一个更大的人物。我比大多数人更会决策，所以我下面有一群领导者，更具有规模经营的能力。

　　ES：拥有同样的愿景吗？

　　LF：可能不是这样。谁是下一个领导者？这将取决于这个人是否有像我一样做决策的能力，或者让董事长做决策，首席执行官可以是一个伟大的规模经营者。我不相信这会是一个人。这将关系到我周围人的成功，以及他们的责任和贡献。我不相信会有这样一个神奇的人物。我知道有的组织有这样一个神奇的人物，但是当那个人离开时，开奖，一切都变得非常混乱。

　　ES：可以这么说，这七八个人中，最后只有一个会是“王”。 为什么其他人要继续留在这里玩这个权力的游戏？

　　LF：我不会把它称之为权力游戏。 这不是Leave It to Beaver，而是一个非常有凝聚力的合作团体。

　　ES：所以你认为，像通用电气公司那样伟大的经理们跑到Boeing或Home Depot，这样人才流失不会发生？

　　LF：这可能也是一种结果，但我不认为它会发生。我已经听到七个人中的两个人说，就算其中一个人得到了这份工作，其他人也会留下来。他们已经达成了共识。

　　ES：对你的承诺？

　　LF：不，对彼此。

　　ES：你考虑过接手其他工作了吗？