ES：现在金融业也遭受了相似的打击。Henderson正在购买Janus。Standard Life要购买 Aberdeen。您的竞争对手似乎认为更大才更好。合并会继续吗？

　　LF：我认为会得。虽然我很乐意通过兼并降低成本，但在削减人员并降低成本的同时，很难合并公司文化。这将是一个非常困难的组合。

　　ES：你的意思是结果会闹得很不愉快吗？

　　LF：一次性成本的降低不会改变趋势。除了更大，还需要其他的优点。

　　ES：BlackRock的规模有局限性吗？

　　LF：当然。如果我们不为客户服务，那就会限制公司的发展了。归根于客户。你必须成为世界的学生、市场的学生，每天都必须关心市场的走向。如果我们不继续教育，不继续加强对员工的要求，那么我们最终将会失去与客户的联系。 阻碍来源于我们到底能够教育的多好。如果我们不继续教育我们的员工，让员工能够站在客户面前教导我们的客户；如果我们没有向客户提供信息领导，那么别人就会来抢占我们的生意了。

　　ES：你是否觉得自己的公司规模太大了，当你...?

　　LF：当我无法满足客户的需求的时候？我最骄傲的一件事就是：当我们完成了BGI并购后，j2直播，80％的客户都有一个BlackRock产品：我认为今天有40％的客户有八个BlackRock产品。

　　ES：你知道我的想法比较无聊。你现在的资产大约在5万亿美元。那么BlackRock为什么不能成为一个价值10万亿美元的公司呢？

　　LF：如果我们继续与我们的客户建立关系，如果我们继续成为值得信赖的合作伙伴，如果我们继续教育我们的员工，如果我们仍在继承谈论的文化，无论是10万亿美元还是8美元万亿或12万亿美元，我们是可以做得到的。我觉得规模对我来说没有产生任何压力。如果非要说点什么的话，我觉得规模已经成为了一个必要性，并为我们提供了更大的优势。我们正在建立更深层的关系，客户希望通过我们获得更多的帮助。

　　ES：相对而言，BlackRock在许多可以替代的方面，仍是小玩家。你需要更大的信贷机会、房地产和基础设施吗？

　　LF：是的，这是我们以后会关注的领域。

　　ES：那你们会如何操作呢？如何达成一定的规模呢？

　　LF：拦截并抢断。我们的一部分产品已经形成了一定的规模。我们扩大基础设施的规模，资产约达140亿美元。我们在基础设施方面的目标是在一段时间内达到30至400亿美元。我们有一个特别优秀的团队。在私募股权基金中，在对冲基金的资金上，我们都是顶尖的基金公司之一。

　　ES：你从来不会害怕，通过收购而扩大规模或做行业扩展。为什么不在可替代行业这样做呢？

　　LF：因为你在替代行业有“关键人物”的风险，你必须付出代价。对我来说，提拔一个团队或者器重一个人会更简单。我们不会在可替换行业进行大量收购。任何时间都有一个替代行业的经理或其投资银行来敲门，问我们是否感兴趣。这对我来说很难，因为这样你必须为这个公司花两次钱，一次你花钱买公司，然后你需要花钱留住人才。这不是一个好计划。其中一些是极好的怪癖公司，但它们是基于一到两个甚至到五个人的。购买这些组织很难。最好的办法就是建立自己的团队。

　　ES：所以，问题的答案是...绝不？

　　LF：不一定。“绝不”这个答案太绝对了。现在这不是重点。我们要做的是收购技术，为整个基础增砖添瓦。让Aladdin来管理财富。 我们现在让 Aladdin来管理所有的小帐户。我们已经签署了四个不同的（财富管理）平台，可以在他们的平台上使用 Aladdin。

　　ES：技术产生了多少收入？

　　LF：7%。

　　ES：10年后会发展成什么样呢？

　　LF：先说说五年后吧。这会是一个覆盖面，巨大的覆盖面。但是如果我们做好自己的工作，那么收入的30％可以来自于这个平台。

　　ES：那将是各种形式的Aladdin切换。除了FutureAdvisor、iCapital，你还购买了其他的公司吗？

　　LF：是的，我为此花费了大量的时间。我仍在看收购项目。

　　ES：你的竞争对手是否喜欢这个？

　　LF：如果他们使用Aladdin，他们肯定会喜欢的。我们的一些资产管理竞争对手正在使用Aladdin。

　　ES：听起来Aladdin很像一个特洛伊木马。