就印度市场而言，华为终端的两大品牌华为和荣耀，华为品牌在国内宣扬的“不仅仅是世界500强”、民族自主品牌，在印度因为历史原因，没有机会，荣耀保留着可能性。在印度，中国手机品牌都弱化源自中国的调性，以避免触及民族情绪。

　　华为印度终端负责人王国栋声称，希望进入印度市场前五名。但是，在华为2017年追求利润的硬规定下，今年更加难有所作为。华为号称全球挑战三星，于印度市场却找不到存在感 。用余承东的话来讲，印度市场还在摸索中。

　　华为灵魂人物任正非曾于1月份在华为心声社区发声，“消费者业务进步很大，今天你们做得比我们想象的还好一些，但是还有很大的改进空间。”他希望三年内，华为终端服务水平赶上苹果，利润率赶上OV。腾讯科技获悉，华为今年以内部以红头文件形式强化了要向OV学习，提升利润率。

　　但是，就腾讯科技在印度所见情况来看，OV攥紧拳头、全力砸击的聚焦战略和策略很清晰，华为的战略还未见落实。

　　2016年，OV与华为尚有四五千万台销量差距，倘若OV拿下印度市场，继续西进，销量数据差距会进一步减少，未来甚至有可能通过印度市场反超。

　　魏向西便信心满满，vivo下一步要在当地建比较稀罕的专卖店、形象体验店，他憧憬着在印度积攒更多物质财富和丰厚履历。“德里地区一共有4000万人，什么概念，整个新疆才4000万人。今年我们要把M2K地区月销售量从3000台提到5000台以上。”魏向西话语中难掩兴奋。

　　（应采访对象要求，文中魏向西、支月朗和Lily均为化名。）