帮助OPPO打下东南亚市场，站稳脚跟后，李炳忠在OPPO内部有了“福将”称号，印度是OPPO全球化战略中下一个目标，李炳忠成为这一场战役中OPPO方面最高将领。与华为“普遍开花”强攻西欧、日本等地不同，OPPO和vivo是打穿一片市场、稳住，再去下一个市场，战略聚焦，一步一步发展。

　　OV不计成本地投入，遭到一些人质疑。“OV投入这么钱，卖出了多少台手机？卖出去的手机能挣回投入的钱吗？一切还要等过6个月才看。”Micromax市场负责人Lily表示。

　　OV在中国广告轰炸虽然猛烈，聚焦于年轻人，尤其是女性，广告花费像扔出去的回旋镖，总能带回丰厚“猎物”飞回到手上。但是，在印度，OV的广告看不出聚焦点，无论板球赞助、通往泰姬陵高速路收费站旁连绵几十米的广告，还是包下德里地铁整个车厢，都是面向所有大众。印度女性因家庭地位，基本都用家中男性用过的手机。一些新增女大学生用户，更喜欢通过分期付款购买苹果、三星等高端手机。在中国精准的商业套路，在印度还远未成熟。

　　OV在印度销售手机以10000卢比居多，利润率远不及国内，而前期市场拓展资本量巨大，现金造血需要尽快跟上。OPPO在印度最新发布的F3 Plus，希望通过3万卢比售价加速印度高端化进程，这本身也是赚取利润逻辑要求。

　　毕竟，现在国内外手机一盘棋，OV在国内市场并不具备垄断优势。过去三年，市场城头变幻大王旗。2016年，三星受Note7电池事件影响，苹果新手机创新不足，华为终端在2000元至3000元主流价位由华为品牌切换至荣耀品牌时波动，OV获得了发展良机。2017年，上述三家公司都有重头产品憋着劲。OV一旦在中国市场出现差错，资金链将传导至印度，影响印度战局。

　　这有前车之鉴。乐视2016年在印度大做广告，开局不错，上升势头很猛，后来因为国内资金链接济不上，现在印度急剧收缩、裁员。

　　另外，因为产业链整体布局的缺陷，OV一些核心元器件、配件依赖外部，比如屏幕上依赖三星。如果中国、印度市场同时动摇三星根基，未来或有可能遭遇三星在屏幕供应上的制约。

　　更多中国品牌，更多市场可能性

　　市场上并不仅仅只有OV，国产手机对印度市场都有一番盘算。

　　对主打互联网模式的小米而言，印度市场成为维系体面和估值关键。2016年，如果没有印度1000多万销量，小米全球只有4000万台出货量，相当于鼎盛时期腰斩成绩。小米马努称，去年拿下10亿美元销售额之后，今年在印度互联网模式，将加上中间环节更少的线下模式，尝试一两家国内小米之家。

　　金立2107年主要精力还是在中国市场，确保3000万台销量，挑战3800万台；海外去年1200万，今年目标2000万台。称霸非洲、调转枪头到印度的中国传音，目前在印度月出货量过百万台，将印度作为重要目标。

　　小米印度负责人马努对于OV、金立大手笔花钱有一番见解，“我们任何一个机器搜索指数都比宝莱坞红星或者棒球最红的明星还要高。”

　　马努说，赞助板球短期看有效，长远没有可能。比如金立赞助的一个加尔各答板球队，之前诺基亚赞助了好多年。德里的球队，Micromax赞助好多年，他认为近15年来，从来没有哪个伟大公司是靠市场营销来支撑的。“花好多钱在营销和分销上，最终还是要用户买单，小米不会花这笔钱。”马努用语克制，另外一些情绪激烈者直接批评OV卖“高价低配”手机。

　　联想则通过与代工商伟创力合作，在印度生产、销售中低端手机，积极地进驻印度当地的零售店面，对于线上、线下有自己的掂量。曾经冲到印度市场份额第二的成绩，联想模式在印度仍然存有机会。

　　谁能在印度市场笑到最后，现在还难下定论。不过，有一点可以确定，市场门槛越垒越高，后来者必须要花费更多财力、人力和物力。这是国内手机老大华为面临的局面。

　　“让听见炮声的人来决策”，是华为内部管理名言，印度市场竞争激烈，中国品牌爆发式增长，华为却失之交臂。2017年3月31日，华为发布年报，宣布华为终端2016年总体销量1.39亿部。内部人士告诉腾讯科技，华为终端并没有完成集团所定销售目标。华为终端CEO余承东曾透露，华为终端的重点是中高端市场，目前印度不是华为重点市场。