OPPO在印度的第二个工厂在建设当中，OPPO印度负责人李炳忠称，在大诺伊达的OPPO将占地100英亩，整体投资达15亿人民币。接下来三年时间里，OPPO打算在印度将产能扩增到5000万台，辅射伊朗、伊拉克等更西部国家，投资额度达100亿卢比（约10个亿人民币），另外还有配套的来自上下游的100亿卢比投资。

　　显然，拥有制造业基因的步步高系OPPO、vivo，在印度“改革开放”后，找到发挥优势的天地。与竞争对手代工模式相比，OV的旗舰机大多自主设计、加工，方便控制品质、成本和人才培养。

　　与OV相比，另一家中国手机公司金立来印度更早，在OV忙着集中攻打东南亚的印度尼西亚、马来西亚和泰国等地市场时，金立2013年进驻印度，放弃代工Micromax，自己做品牌，将金立在国内的模式搬到印度。OV在2016年急拉而起的强劲势头，逼迫金立在快速调整适应，购地建厂。

　　2016年9月，金立新工厂将建在印度北部的哈里亚纳邦。占地面积50英亩，计划年产能为3000万部手机。金立将投资50亿卢比（约合人民币4.95亿元），新工厂计划2年内投产。金立集团总裁卢伟冰负责海外业务，他去年增加了去印度频率，最少每月一次，待上一个星期，看市场三天，开会三天。

　　印度政府在莫迪总理2014年上任之后，推出了类似中国改革开放的经济政策，追求GDP增长。莫迪政府为发展制造业，手机整机从中国出口印度加税13.5%。“什么概念，1千块钱要加135块钱税。零配件从国内进口免税，即便贵30块，我还省了100块”。海派公司王秀春解释公司印度设厂主要动因。

　　2016年下半年以来，国内品牌在印度的加大产能呈现你追我赶态势。OPPO悄然花费近10个亿人民币在印度买下一个地块，兴建工厂。vivo的购地计划正在推进。“印度人多地少，发展下去，土地肯定会增殖。”或许这样可以抵消印度货币卢比贬值损失。国产手机在印度遭遇战，转为持久战，门槛越抬越高。

　　去年十月，印度当地类似于中国春节的排灯节的营销大战，是OPPO、vivo在当地市场发展爆发增长的一个节点。“OV这种重资产模式只有过了一个临界点后才会爆发”，乐视一名前印度高管分析。

　　三星苹果依然强势，OV面临哪些挑战？

　　OV一系列组合拳下去之后，从2016年下半年开始，中国手机品牌市场份额在印度节节攀升。2017年1月24日，市场研究机构Counterpoint Research在报告中指出，2016年第四季度在印度市场中的前五名中，中国手机品牌占到4位。

　　其中，三星仍居市场第一，市场份额为24%；vivo排名第二，市场份额为10%。小米和联想均为9%，OPPO紧跟其后为8%。在印度市场这4家中国智能手机品牌共取得了46%的市场份额。报告还显示，2016年11月份，中国手机企业在印度的市场份额为51%，为全年最高点。

　　至此，中国智能手机品牌已经打下印度市场半壁江山。按照GFK数据，2017的1月份，OPPO线下市场已经占了11.7%的市场份额，排名第二。vivo的支月朗则告诉腾讯科技，vivo与OPPO在印度销量排名交错上升。

　　印度手机厂商受冲击最大，最大的手机公司Micromax从市场前五名中被挤出，年出货量缩减至2000万台（包括功能机）。很多印度消费者不再满意本土厂商代廉价格和劣质品质的组合，有些消费者对本土厂商找中国厂商代工、贴牌出售的情况心知肚明，放弃本土厂商产品在一些印度人看来理所当然。

　　Micromax的状态代表着印度本土厂商共同遭遇。Micromax内部有四名老板，内耗严重；产品走机海战术，总有几款手机拉低品牌形象；吸引人才方面魄力不够；设计、制造工艺落后，现在的高端旗舰机型依赖中兴下面的兴飞公司。

　　一位给 Micromax供应了多年功能机方案的人士很不看好Micromax未来。“历史是重演的，Micromax会走上中国康佳、TCL等国产品牌老路。没有创新求变的魄力和技术，只能看着品牌慢性死亡。”

　　尽管三星的市场份额急跌，却未伤元气，三星手机在印度售价跨越10000卢比至40000卢比，受冲击较多的是中低端产品。三星最近开始组织反击，猛推售后服务，手机出了问题，打电话三星24小时有人接听，很快解决。同时，三星聘请印度明星，适应印度文化。

　　品牌更为高端的苹果手机，目前基本未受中国品牌影响。

　　“我们还很困难，印度市场是一个金字塔，越往上越难。”OPPO全球海外市场负责人李炳忠颇为低调，他一边用手比划着三角型，一边对腾讯科技说，“在印度，我们才刚开始”。3月23日这天，OPPO在新德里附近的Andaz酒店举办活动，现场来到四五百人，李炳忠特地坐飞机前来压阵。

　　左一为OPPO全球海外市场负责人李炳忠