二是很多企业家最没有想明白的一点是，转型得有一个宏大的变革目标，否则指数型组织建立不起来。绝对不能把这个目标定为要成为世界五百强之类的，没有人会为一个公司工作，人们都是为这个社会工作。

像优步、Facebook、谷歌这样的公司，它们的目的都是：我们要为这个社会做出什么样的贡献。硅谷企业最大的特点就是宏大的愿景，再小的公司都可以有宏大的愿景。

因此，樊登读书会提出要影响3亿中国人读书，有了这个愿景之后，最大的好处是外部资源会主动帮它，那么多企业家愿意帮樊登读书会推广，因为他们觉得让周围人读书是有意义的。

另外，有了这个目标以后，团队内部矛盾会化解，大家会一致对外。

比如说，樊登要做行业分会，有城市分会反对，说这会让城市分会受影响，樊登说咱们的目标是要影响3亿人读书，凭城市分会现在这个发展速度可以吗？这样的逻辑大家都能接受，能够实现一致对外，这就是企业愿景的作用。

中国人创业一般不讲意义，很多人创业都是因为“做这事能挣钱，我看谁谁谁就挣钱了”。这样创业的结果是，一挣到钱就没劲了，要是没挣到钱，就更加没劲。只有真正把愿景这件事想明白了，企业才有可能转型为指数型组织。

作者简介：刘润，润米咨询董事长，传统企业互联网化研究者，微软前战略合作总监，在“得到”App开设《刘润·5分钟商学院》专栏，著有《互联网+：战略版——传统企业，互联网在踢门》《互联网+：小米案例版》《趋势红利》。

原文《樊登读书会：怎么做到指数型增长》

刊登在《商业评论》2017年3月号

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