唐岩：对，但是这个里面的模式，它不会特别的过度集中，天然的不会，为什么呢？你的粉丝多了之后，你的沟通效率会变低，就是比如我关注一个大主播，他的直播间里有1万个人，那我说话他不可能理到我，因为看不过来。但是你关注一个小主播就不一样，这个他自然而然会有一些分流，即便你不去做这个事情，它也会到头的，就是这种流量集中度，也不会是一个马太效应式的搞法。

　　尹生：除了打赏这种方式，以及未来可能的广告模式，还会有其他变现方式吗，比如电商，微博上这就是很多大V的变现方式之一。

　　唐岩：我觉得这种对于我们平台来说有待观察，因为整体上来说，如果原来本来是做这个事情的，那我觉得可能在我们平台上面还行，但是你原来并不是做这个事情，比如说你让那些靠打赏的主播转型做到卖电商，我觉得可能很难的。可能别的平台好做，比如淘宝要做的话，他原本就在那上着班或者干什么的，那对他来说无非是有一个手段来提高效率，我觉得是合理的。

　　关于战略：对陌陌的未来，最关心和最担心的

　　尹生：你现在主要关注点在哪儿？

　　唐岩：在公司这个层面，应该还是这个平台的未来的发展方向的问题，方向是不能错的，或者如果定错的话，成本就比较高，这个要密切关注。

　　再一个，我还是希望尽早的定下一些开疆拓土，能使这个稳定性取得一个不错的表现的一些方面，甚至包括比如娱乐产业，包括我们要做的影视，甚至包括我们还投了一个公司，就是希望他们在音乐内容制作上面也能有些收获。

　　另外，手游其实我们在自研方面是一直没放弃的，分发我们觉得走不动，但是在自研这块我觉得是不应该放弃的，而且现在玩家其实越来越少，这个行业洗牌洗的比较严重，我觉得要坚持的，哪怕今年出不了成绩，明年出不了成绩，但是要坚持，越坚持的久，理论上来说出成绩的概率越大，因为它是个非常成熟跟被证明的商业模式。

　　尹生：你认为陌陌到目前这个阶段，有哪些事情是你最担心的呢？或者说你认为可能会是一个挑战的？

　　唐岩：我担心的一个问题，主要是怕业务过于单一，不稳定，这个是我比较担心的问题。我们可能不太像腾讯，或者像阿里或者像百度，它有一个非常大的核心业务在那儿，而且那个东西是一个极其的刚需，他们又牢牢抓住了老大的这么一个位置，我们很多互联网公司其实都不是这样一个属性的公司，那在这种情况下它怎么求稳，我觉得是可能需要业务略微多元化一点，来使这个问题稳定一些，我觉得这个是我需要去做的事情。

　　另一方面就是刚才你说的，怎么样把我们既有用户的这个天花板的盖子能够掀开，我觉得这个也是我在至少在2017年着重关注的问题。

　　尹生：你自己大概每周花多少时间在直播上？

　　唐岩：我自己可能每周四五个小时，然后这是作为主播的身份在播的四五个小时。作为玩家，可能再有四五个小时？可能大概也就是这么一个时间量了。

　　下面是部分雪球球友提问：

　　尹生：用户@雨落芭蕉问，陌陌对提升月活用户数做了哪些努力或推广，有什么计划。还有阿里如果自己做陌生人社交，陌陌有没有准备或应对计划。

　　唐岩：第二个问题我觉得其实回答的意义非常低，谁都有可能做陌生人社交，那这个还是不变应万变，自己做自己的事儿，我一直都是这样的。我也不清楚他们的计划是什么，完全不知道。第一个问题前面已经回答过了。

　　尹生：用户@祝虎问，你们最近搞的家族战直播业务增长很快，2017年一季度有没有类似的计划，如果没有，直播这块会不会负增长？

　　唐岩：这个我就不知道了，因为最大的一个问题是我并没有在直播这个业务起来的时候过过年，我不知道春节对这块的影响会有多大。

　　但是整体上来说，我觉得应该影响比PC端的年代要小吧。因为手机直播还是更加方便一些，不像PC的直播，可能你回老家了或者干什么，就没法儿播了可能，手机的话应该问题会小一些。从时空的关系来说，拓展要大一些。再一个的话，从用户基数也拓展。还有一个最重要的，就是支付要比PC要猛，而且猛很多。