所以我觉得这个方向是没有错的，后边其实好多事是走一步看一步，慢慢的走过来的。所以我很认同你说的那个，好像看上去偶然，但是有一些必然性的因素在里面。

　　尹生：你刚才提到很关键的一点，就是你过去的定位中很重要的一点就是功能性，假如用户是冲着功能性的话，比如社交，他找完人一般的很快就是加微信，那他后续就没必要再继续，微信提供了基本的社交功能，而这种功能又是建立在IM这一更基本的功能上的。

　　唐岩：加微信的事我倒也一直都不是很担心，哪怕在我们的用户在低谷的时候，对这个问题也不是很担心。主要的一方面是，找人总有个头，而且我们当时用户粘性是非常高的，一天打开陌陌的次数平均到每个DAU的话，都是十次以上的，那你想一天哪怕找一个，一年三百多个，这个怎么受得了，这是做不到的， （以我们的用户规模）也没有办法形成这个匹配关系，而且如果说你大部分的用户关系是异性关系的话，从两性角度来说也平衡不了。

　　所以我觉得，如果你能够降低它的功能性，以一些内容消费性的东西添加进来，我觉得对平台来说一定是好事。

　　关于可持续性：陌陌如何克服互联网公司的过山车现象，建立稳定性？

　　尹生：那你们现在有没有一个新的替代最初的那种基于地理位置的陌生人社交这一功能性的定位？

　　唐岩：内容消费。现阶段我们希望是以视频为主，包括短视频、直播，其实都是在做内容架构。未来的话我还是希望，就是有很多的内容消费形式适合在公开场合，或者在开放性的一个平台里面去做的，我希望添加更多这样的内容。但是这些我觉得，它应该跟社交都是非常好的一个互补的东西。

　　尹生：实际上微博也在做内容，腾讯也在强调内容，最后都是要占用用户的时间，去填满用户的时间。

　　唐岩：偏娱乐化的内容，这个我们一直都没有变过。我们自始至终的定位就是希望在社交这个层面，在娱乐这个层面，要在中国涉足这些方面的公司里面，占据比较重要的位置。

　　尹生：比方说以社交为基础的娱乐平台，或者以娱乐为基础的社交平台？

　　唐岩：对，我觉得这两个是有点并重的。

　　尹生：直播是用户自己产生内容，那你们做影视是出于什么考虑？

　　唐岩：影视这一块的话，因为它是娱乐内容，特别容易就延伸过去的一个东西。但是我自己是这么思考的，第一个我觉得，首先短期内我不太希望它是一个跟平台从资源角度各方面扣的太紧的一个东西，我希望它有独立生存的能力和空间，但是未来的话，可能三五年以后，我希望它跟平台的业务有更好的互补作用。从品牌角度也好，从触及到更多层面上的人也好，我觉得都是有帮助的。

　　另外一个角度，你刚才说到边界的问题，我们到目前为止，都还是很像一个互联网公司，互联网公司有个特点，就是有点过山车。如果你不是一个特别刚需的东西的话，是有点过山车的。我觉得它的稳定性不足，可能有的时候表现的利润率高或者什么，但是稳定性是有点不足的，不像在传统行业，支撑过十年八年的业务很多。

　　我对影视是这么看的，如果我们立足要在娱乐上面有所发展的话，影视未必利润率有那么高，甚至未必是个赚钱的买卖，但是它有可能对你去架构一个完整的娱乐业务架构，在稳定性上是能提供不小的帮助的。

　　尹生：你提到了稳定性和功能性，这在我的研究中也恰好是两个非常关键的概念，在过去20年中，真正的一些经过几波下来还能够保持一个潮头的公司，一定是提供某种社会基本需要的功能的，就是基本价值，它必须要提供这一点，你才有相应的稳定性，你要是只是纯内容，那麻烦了，内容随时是在变的，那些处境较好的内容公司，要么占据着用户入口，要么占据着生产者的入口。 陌陌现在要做的，是不是也是试图去构建一个用户在娱乐方面的入口？

　　唐岩：我希望是这样的，我完全认同，而且我希望我们经过三五年的努力，能够帮我们的用户创造这种习惯。

　　尹生：是不是对陌陌而言，往娱乐去发展也是自然而然的，因为不管你愿不愿意，我们过去的那个标签 （“约炮神器”）对我们往效率社交或其他商业领域发展形成了一定负面作用，而 在娱乐方面它非但不是一个负作用力，反而可能是正作用力，这样一来，历史标签的问题就迎刃而解，这种从产品和服务上做改变比任何的品牌公关都解决问题。

　　唐岩：品牌和公关能力是非常有限的，最终还是你到底是干嘛的，你的用户到底在上面干嘛，这个才是最重要的。

　　关于竞争：陌陌直播比微博更娱乐更纯粹，比手Q的NOW直播胆子更大一些

　　尹生：提到直播的受益者，大家总是喜欢将你们和微博放在一起，你们如何看待你们的竞争？