唐岩：我觉得可能明年 （2017年）找一个好的时间点吧，可能我们在市场方面，就觉得产品调整到一个更加OK的地步的话，正儿八经的产品，确确实实人家一进来看到跟原来不一样了，到这种地步的话，我觉得我们是需要去跟外界，以及跟我们原来的用户、只是现在没用的用户去找一个时机跟他们说，陌陌不一样了，你过来看看，或者你下载来用一用，需要找个时间去这么做的。如果你现在完全是靠口碑相传，我们又不是个新产品，它的过程没那么的立竿见影。

　　尹生：要重新认识你的话，很难的。

　　唐岩：你需要找一个时间去做这个市场工作，二还是回到刚开始我们说的，你市场工作不会是个本质的事情，本质的事情是你的产品到底有没有调整过。我觉得可能明年 （2017）比如说Q2或者Q3是个比较好的时机，那个时候我们希望我们的用户，不管从同比也好，环比也好，我们希望有个比较不错的增长，比现在要好得多的增长。

　　现在还没到那个时候，就是你满大街都看到广告，我觉得还需要点时间。还得要把产品打磨的更OK一些，该做的一些调整，现在也在测数据，希望能够做得更加到位一点之后再做这个事情。

　　关于用户：谁在用陌陌？他们为何用陌陌？

　　尹生：那么现在我们的核心用户是一个什么样的，有没有一个描述；第二这个群体到底有多大，还有用户的行为特点，比如微博上的用户是不是目标更明确一些，对获取特定信息的效率更看重一些，而在陌陌，可能时间的吞噬特点更明显一些？

　　唐岩：效率来说我觉得未必的，我自己的感受是绝大部分人刷微博是没目的的，根本就不是以效率为目的的，就是不是以效率性为前提去刷微博的。我们可能是希望通过微博去了解信息或者干什么，但是很多人就是刷着玩儿。

　　所以这个效率性的最大的问题，可能是视频，你看的时间会比你看文字的时间要没效率，这是个问题。但是我觉得这个问题不大，原来视频消费，特别是短视频，或者是UGC的视频，开奖，或者这种直播的视频，原来消费的接受度，随着流量、内容的产生以及这个的完整，它的用户数是一个比较大的发展。

　　另外一个，我们用户的画像，其实是不太好画的说句老实话，我们的用户其实只有两个是明显的：一是男多女少，另外一个就是年轻，比如说18岁到30岁这个年龄段，相对来说很集中，这个是一个比较大的差异性的东西。其他的包括地域、受教育程度这方面差异性不大，不太好去在这个方面做用户画像，其实不那么精准。

　　尹生：你觉得像直播这种形态，最后几家公司拼的是一些什么东西？

　　唐岩：其实我觉得 拼的是社区氛围，没做成社区的我觉得都会死，我觉得这个商业模式转不动，做成社区了的，我觉得拼的是这个氛围，它不完全是靠着内容来留存你，它靠里面的社交关系，它靠里面的爱恨情愁，它靠里面的这些东西来一起捆绑，不完全是靠内容。

　　尹生：光靠内容可能又得面对那几个巨头，可能他花钱比你多。

　　唐岩：一个是这个，二一个，它逻辑不成立。你看内容，你说看个一年两年三年四年，这个是不太成立的，内容其实是没有那些其他的平台，或者电视台，没有他们好看的，肯定是没有的。

　　尹生：要么就是头部的那些，头部那些其实都已经差不多，成本非常高。

　　唐岩：对。你需要靠社区氛围来维系，这个是非常强的维系。

　　尹生：据你观察，这中间是不是整个的氛围里面头部的那些主播，还是在中间起到很关键的环节？

　　唐岩：从单体来说是，一个主播可能打个比方，一个头部主播的真爱粉，从数量上稳固度或者干什么，但是头部主播毕竟数量是有限的，你大量的，更大量的，更长尾的，其实还是要靠这些中型、小型主播维系的，他们数量大。

　　尹生：是不是这块可能未来，比如微博它比到最后，它的内容的传播性，就是分发效率会非常关键，对你们来说，实际上每一个人都是一个大大小小的主播，你让他留下来的，就是说你在这中间也要有一种效率对他来说，能够让他达成所愿。

　　唐岩：这主要是商业效率，这个最关键的是，不是主播的问题，这个最关键的其实是用户的问题。因为我说它是跟商业效率有关，所以说你有多少用户，你能养活多少主播，就是这么一个道理。

　　尹生：你们是不是也会需要有一些机制，避免去流量过于集中于一些头部或者什么？