唐岩：我们自己这个社区感还是比较强的。我们原来做社交这块还是有很多的帮助的，第一可能用户的心智是比较匹配的，atv，第二我们原来的IM功能，群组的功能，比较丰富的个人资料，比较容易发的动态这些东西，都是对形成社区非常有帮助的，甚至包括我们以前做的陌陌现场这些东西，都是对社区的帮助非常大的。所以我们虽然说从四月份才开始做全民直播，到现在我们的社区感已经形成。

　　关于直播的未来：直播是不是一时风潮？它未来会走向何方？

　　尹生：回到直播对你们的营收贡献，可以认为它给你们的财报带来的结果超出了很多人的预期，但接下来的问题是，这种动力可以持续吗？直播会不会像过去的很多的新功能一样，只是一时风潮？在PC端与眼下的直播类似的秀场等领域，主要的公司在发展到一定规模后，都遇到了瓶颈，比如YY。

　　唐岩：直播这块确实超乎我们自己的预期，我们内部都没有预期会发展的这么好，至少是财务上是没有预期的。但直播不会仅仅是一时风潮。

　　YY等暂时面临的问题不是直播的问题，可能像一些分析认为的那样，是大多数公司都遇到过或仍然面临的PC到手机的问题，不过这一点我自己没有研究，但 可以肯定YY并没有在直播上遇到挑战，这个商业模式一直都成立，成立了很多年，它一直有不错的表现，它的社区的活力，生命力，黏性等等，恰恰说明直播不是一个昙花一现的东西，是个长期的生意。

　　但是盘子究竟能做多大，我觉得这个是需要验证的，比如到底是一个每年600亿的盘子，还是一个1000亿的盘子，这个不知道。实际上问题是，直播到底是什么，它到底解决的是什么需求，这个需求会不会被取代掉，我自己感觉，从这个逻辑上来分析的话，根本就不会。

　　尹生：你认为它为什么不能被替代掉？

　　唐岩：没有其他的产品啊，你有什么别的手段能够这么便捷，这么快速的去跟一个，比如颜值也很好，才艺也很好的一个异性，或者说一个同性去发生沟通和互动？你没有办法做到。你想跟一个漂亮姑娘说话，谁理你呀？你根本就做不到，因为它本身是不匹配的，它这个资源永远是稀缺的。所以除非有一些什么重大的技术革命或者什么，能够让这个不匹配发生一个改变，我自己目前看不到。

　　尹生：当这些人留下来后，接下来你们是希望基于直播这种形态本身去发展其他的商业机会，还是说会在直播之外去扩展其他的产品和服务形态？

　　唐岩：直播之外我们也在做，但是我们首先肯定是不会有特别先入为主的东西的。我可以跟你说一下我们直播大体的发展流程，我大概是前年 （2014年）想到这个事情，想做视频内容，去年 （2015年）的三月份我才找到了我认为合适的人，六月份才初步团队组建完，到九月份我们开始做陌陌现场，今年 （2016年）一月份我们开始尝试个人主播，四月份放开全民直播。

　　里面有一个关键的时间点是从一月份尝试做个人直播到四月份，这三个月的时间，我们为什么没有放开？其实主要是害怕这个数据会影响社交属性，所以一直在观察这个事情。

　　我们大概出了三版报告，得出的结论都是不但没有妨碍，反而是提升一些其他关键的社交数据的，有了这个数据之后，我们才敢放开做。所以我觉得，不管你直播以后是不是做得更重一点，或者其他的地方还做不做，我觉得直播是不影响社交的，至少我们平台内的直播是不影响社交的，它不是一个纯粹的内容消费品，它是一个社交产品，它肯定是有非常强的社交功能的。

　　但是从一个内容消费的广场来说，我们还是希望，一方面比如短视频上我们近期的一些尝试，其实是在尝试其他的视频信息流的模式。另外我觉得目前我们看到的直播，跟未来大家可能看到的直播，一定还会有比较大的变化，一个变化一定是商业模式可能会有一些别的空间出来的，广告是一定会出来的，因为毕竟这么多人每天花这么多的时间，这么精神高度紧张和集中的在盯着一个那么小的屏幕看，其实广告方面是非常有价值的。