齐燕：不要预测明年好不好，后年好不好。唯一把握住和能预测好的就是自己公司的节奏，你自己手里还有多少现金，现金就是最好的护城河。你的用户体量到底在哪里，怎么可以用最低的成本让体量迅速成长，这就是企业应该有的节奏。保持自己的节奏，明年和后年发生的事，我们在座的哪一个人可以说清楚。

　　如何选择投资人？

　　赵楠：战略投资和财务投资向我们抛出橄榄枝的时候，你们怎么选择？

　　张赢：你做的事情简单不需要考虑战略。爱鲜蜂有两个机会，天使投资人（清流资本）估值三千万人民币，另外有一家做鸭脖子的连锁企业愿意给我们估值高30%，我们对这件事情想的过于简单，我们认为自己是传统的电商企业，像纸一样的迅速铺开。但后来发现活又大、又脏、又累，不仅仅需要资本，更需要流量，还需要传统行业的帮助和支持。这件事情给我们一个教训，你在选择你的投资方时一定要跟你的商业本质相关，要找到自己的战友，它可以给你提供供应链的帮助和物流的帮助以及商品和管理的帮助，不仅仅是钱。

　　如果你的事情够简单就是一个环节，没有问题的，你拿钱就可以，自己成长起来。但你的事情涉及到这么大的生态社区基础设施的改造，我们需要很多好朋友，不仅仅是美团和腾讯，还有我们的产业合作伙伴。

　　柴可：如果我有的选， 可能一定会选择先拿战略投资人的钱，再拿财务投资人的钱。战略投资人对你而言，真的会让你的战略布局更加完善。比如，我们现在切入医疗，希望投资方有一定的医疗技术基础。我不是医疗出身，而是互联网出身，擅长的还是做用户。

　　齐燕：达令融资的历程非常顺利幸运，我们拿了IDG和红山资本都是美金。对达令而言我们不排斥，所有的东西都是开放的，不管是战略投资人还是财务投资人。大部分创业的机会都是缝隙里的需求，在缝隙里需求的时候，搞清楚自己团队最根本的优势在哪。如果有合适的战略投资人，一定要强调合适，企业文化和大家的气场以及共享的资源合适的文化里一定会加速的，让缝隙走的更大。