风暴之中的乐视体育，终于开始了它的自救之路。

　　据懒熊体育获得的最新消息，乐视体育内部已决定整体裁员，幅度将达到20%，其中智能硬件部门的裁员幅度将达到50%；乐视体育总编辑敖铭已提交辞呈，即将离职；而业务版块也有所调整，确定了接下来以媒体、线下和装备三块为主线，媒体业务为最核心。

　　这是在整个乐视集团危机发酵将近一个月后，乐视体育做出的最大“回应”。

　　据乐视体育内部人士向懒熊体育确认，目前乐视体育总人数在1000人规模，这意味着将有200人面临被裁。

　　11月7日，在接受腾讯科技专访时，乐视集团董事长贾跃亭曾表示乐视将不会裁员，但年底考核会严格采取末位淘汰制，淘汰比例至少在10%左右。他还提到，乐视体育用两年时间成为了绝对的行业老大，调整会相对较小。

　　但现在看来，乐视体育的调整和震动要比贾跃亭所说的来得迅猛得多。

　　伴随着高管离职——总编辑敖铭自今年5月11日正式加盟，到计划离职之日，在乐视体育效力只有7个月——乐视体育还将对对组织架构做出重大调整：联席总裁刘建宏继续主管媒体部门，彩票业务亦归此之下，同时负责公司外部的协同；首席运营官于航将协助CEO雷振剑进行对内管理，协调公司人力、财务和采购部门；副董事长马国力继续扮演“顾问”的角色。

　　人事变动背后，更重要的仍是资金紧缺使得战略收缩和精兵简政都不可避免。

　　乐视体育四大业务将逐渐精简

　　一方面，乐视体育对外宣布的B轮融资金额是80亿元，估值215亿元。就现状而言，继续从外部融资的门槛已非常之高；同时，由于目前整个乐视集团资金严重短缺，从内部调取大额资金对乐视体育而言也不现实。

　　另一方面，乐视体育还面临许多款项急需交付。乐视体育目前所有业务当中，成本最高的当属版权内容。

　　在近两年几乎所有赛事版权的竞标中，乐视体育都愿意出高价甚至是天价来参与争夺。在香港地区，其买下的英超版权接近4亿美元——几乎比过去翻了一番，NBA版权更是数倍于此前的价格。在中国大陆，他们与ATP签下的5年新媒体转播合同每年需支付2000万美元，而此前价格不超过每年200万美元。当然还包括了作价2年27亿元买下的中超新媒体版权。

　　但这也对资金储备提出极大要求。

　　懒熊体育在11月8日曾报道，乐视体育因拖欠版权费用被ATP停止上海大师赛转播信号的传送。乐视体育随后紧急补救，调用资金支付挽回合作，并实现对ATP年终总决赛的视频直播。

　　在今年的对外宣传中，乐视体育手握310项赛事版权。众多版权合同为期数年，未来的付款压力只会增加，不会减少。而据懒熊体育最新了解，乐视体育仍有50%合同款项有待支付。

　　ATP年终总决赛，乐视体育恢复直播

　　在11月30日东莞举办的体育产业论坛LeSports Connects上，乐视体育联席总裁刘建宏说道：“我们把版权抬到了天价，那么商品就应该符合商业逻辑。我认为不应该有那么多电视台免费播中超，这是对中超商业价值最大的伤害。”

　　这种罕见的表态也从侧面反映了版权费用给乐视体育造成的巨大压力。

　　不过，这次一系列的调整最值得关注的地方在于， 乐视体育在战略上正式将重心聚焦到媒体内容业务。

　　此前，正是凭借着媒体内容、赛事运营、智能硬件和互联网应用四大业务模块，atv，乐视体育对外勾画出自己是一家体育产业公司——而非仅仅是体育媒体的故事，得以“蒙眼狂奔”，快速招揽行业人才，并完成高额融资。

　　虽然没有特别明显的人事变动，但可以看出，乐视体育已经在大幅收缩赛事运营和智能化业务。

　　归属于乐视体育的自行车、电动滑板车和运动相机在现有市场上还没能表现出足够的竞争力。据懒熊体育获悉，尽管电动滑板车和运动相机两款新产品今年11月才刚刚发布，但乐视体育的智能硬件部门将重点优化，裁员比例将达到50%，主管该业务的副总裁李大龙将改任智能硬件研究院的负责人。

　　赛事运营部门的调整更大。据懒熊体育了解，该部门或将逐渐被边缘化。