原乐视体育赛事中心总经理刘世杰已于8月22日加盟东方园林——原NBA中国副总裁、乐视体育副总裁邱志伟在此担任产业集团联席总裁、体育总裁。

　　懒熊体育在11月初曾报道，乐视体育将不再参与运营明年的国际冠军杯中国赛，同时2016和2017连续两年的WRC中国赛也被取消。乐视体育手头仅剩下重庆女子半程马拉松、Shake Run和女超等影响力较小的赛事。其中，女超是转播信号制作和商业开发，并不涉及赛事运营。Shake Run因短期盈利能力差，又缺少相匹配的运动人群，并不被看好。

　　这或多或少也是乐视体育对过去一味求快的打法的一种反思。用过高溢价争夺大量赛事转播权，对风险缺乏足够合理的控制，很大程度上导致了如今的困境，并折射出体育产业过去两年中的不理性。

　　除了资金压力，乐视体育内部的经营和管理同样也需要这种刹车来改善。

　　在两年多的急速扩张中，这家互联网体育公司聚拢了大量行业人才，网罗大把版权、赛事、合作资源，它有好的一面，可以迅速建立行业地位，但正如贾跃亭在反思的公开信中表示，“战略节奏实现过快”，使得“组织与资金面临极大挑战”。

　　一个细节是，2016赛季，乐视体育不止一次在中超直播过程中断电。当时导致这一故障出现的原因是其小武基制作中心未配有备用电源。

　　在更大的组织协同上，乐视体育不同部门之间也常有不同意见。

　　一位乐视体育离职员工对懒熊体育透露，曾经某一频道认为版权部门买回一项在国内举办的国际赛事版权价格太贵，拒绝播出，最终两个部门被公司各打五十大板，做出象征性的经济处罚。

　　事实上，乐视体育也并非没有意识到管理上出现的问题。今年8月中下旬，他们从拥挤的六里屯搬到了开阔的电通创意广场。搬迁仪式上，CEO雷振剑说，搬家意味着乐视体育从野蛮生长式的战略扩张进入为更重视管理效率的精细化运营阶段，“要重新学习如何把运营做到极致，迎来自己的‘二次创业’。”

　　紧接着9月，乐视体育邀请张志勇出任总裁。后者效力李宁公司超过20年，从财务晋升到了行政总裁，一度将这家体育用品公司做到接近100亿元年营收，也出现过战略决策失误而影响公司发展。他拥有的这些管理经验，正是乐视体育所看重的。

　　张志勇本人也跃跃欲试。在他看来，互联网及移动互联网代表着新的用户消费场景，他希望到新的环境当中适应学习。

　　但这次联手并不顺利。一位接近张志勇的消息人士告诉懒熊体育，加盟乐视体育后，张志勇发现可供自己施展的空间并不大。过去2年多乐视体育依赖快速聚集资源和战略扩张形成规模效应，疏于管理上的精耕细作。等意识到公司需要精细化运营时，现有的资源最终成了经营治理的掣肘。作为职业经理人的张志勇很难切入管理，心有余力不足。

　　在9月出任乐视体育总裁时，atv，张志勇曾对懒熊体育表示，不会放弃自己创立的互联网运动装备品牌必迈。而在进入乐视体育之后，张志勇仅在9月12日官宣加盟时公开亮相过，其余时间并未公开现身。在公司内部，他也始终未得到过与“总裁”头衔相匹配的职权，这次调整后仅仅分管此前并未被明确的装备部门。

　　如果他在这次调整后选择离开，或许将成为这家公司供职时间最短的高管——不足三个月。在他之前，包括香港公司CEO程益中、赛事运营副总裁邱志伟、生态商业副总裁沈威在内的乐视体育其他已离职高管，供职大多不足一年。

　　乐视体育离职高管，左起依次为：程益中、敖铭、沈威、邱志伟、谢楠

　　在乐视体育之前，很少有如此大规模快速吸纳体育从业者的公司。它的横空出世，加速了行业内外人才的流动，不仅给高级管理人才，同样给基层从业者，提供了可供施展的空间和平台。

　　但在最新的调整之后，这种策略将不再如此。

　　乐视体育副董事长马国力在体育产业论坛LeSports Connects上同样表示，“我们的确困难，但死不了。因为我们是刚需，不论大众体育还是职业体育都需要平台。在刚需面前，困难只要过去，就会发展得更好。”马国力正是乐视体育大举招揽人才中的一位，他在今年2月离开盈方中国董事长的职位加入乐视，目前并未负责具体业务。