孙国平：小生态和大生态是与体量有关系的。目前畅捷通在做的谈不上大生态，我相信所有做垂直类的应用，其梦想一定是往生态走，它是一个渐进的过程，一定会有一些伙伴、会有一些产品加入到你的家庭当中来，这是紧密合作关系，我认为它的小生态就成型了。

　　我拿财务举例，你不能只是做财物账，出财务表。你还要去报税，金税三期来了，你还要做好收支，还要做好报销，这样就会形成一个简单的小生态。做报销的厂商、做记账的厂商、做收支的厂商、做报税的厂商，当然可能还会有一些硬件厂商，它就相当于形成了一个小生态，这样的小生态能帮一家企业更快速地把这个链条打通。

　　您刚才还谈了服务学不会的问题，可能是“最后一公里没到位”的问题，这个需要我们再继续往下跟客户多接触，用多种线上或者线下的手段给客户传递知识。你可能认为它不是个生态，只是一个简单的聚合体，但是没有这样一个聚合体一定走不到大的生态的地步。

　　一句话总结过去，放眼未来

　　毛炜：鞋子合适不合适，只有穿上去才知道。千模式万模式只要适合自己的就是好模式。

　　张星亮：SaaS经过了资本狂热的时代，进入了讨论价值的时代，在未来肯定会越来越好，大家可以互相结盟互相拉扯。

　　孙国平：青城山崔牛会，抱团取暖打天下。

　　段琰：就我们看到的这些企业而言，几十亿到几百亿的公司在这个市场里面SaaS刚刚开始，有很多企业，我们都是他们的第一家SaaS服务商。我的观点会更乐观——2015年新常态经济不好，之后SaaS会有更多的机会。

　　刘学臣：和你一起创想未来。

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产品：SaaS的真正价值在于企业间——进化的土著和互联网原住民的产品逻辑

营销：万亿市场，你到底能拿几单？

年度最具戏剧性辩论——我们想聊聊“生态”，但是“猪”、“上帝”和“BAT”的关系谈得有点多......

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