8月16日正式出任酷派集团CEO，手机圈名人刘江峰履新已有百日。这100天里，手机圈高潮迭起，精彩纷呈，多家公司都发布了新品，但酷派除了9月10日的 cool1生态手机线下销售活动,和双十一在京东销售的良好业绩，酷派似乎没有再搞其他的大动作。连媒体人都开始私下询问，安静的酷派，在手机牛人刘江峰的带领下，到底在做什么，又想要做成什么？

　　棋到中盘，国产手机纷纷换帅

　　2016年的中国手机市场，竞争格外激烈。OPPO、vivo异军突起，让刚刚重新排序的市场格局又生波澜。一年前，华为和小米还在争夺中国市场头的把交椅，一年后，OPPO、vivo竟然直道超车，在第三季度，分别抢到了第一和第三的位置，硬生生把华为和小米挤到第二和第四。再看其他手机厂商，乐视和运营商的合作风生水起，魅族一个月内发布三款手机，不惜成本抢占年轻人市场。而一度代表中国手机势力的的“中华酷联”，则是中兴变帅，联想换人，酷派更是改了“东家”，一些小品牌干脆关门大吉。国产手机竞争“棋到中盘”，各家都在拼力撕杀，稍有不慎则有出局之危。

　　尤其是竞争已然升级，从原先的硬件配置、性能比拼、价格比拼，转入全方位实力角逐阶段，在2016年，这一现象更在突出。随着市场饱和，用户换机频次降低，市场竞争白热化，形成了从产品研发、品牌营销、渠道建设到供应链管控的全程竞争，一环出了问题，就有可能满盘皆输。当年被视为中国“四雄”的华为、酷派、联想、中兴，如今三家都已退居向后，让位于OPPO、vivo，小米，其主要原因，正是渠道布局上命运不逮。

　　在3G时代，华为、酷派、联想、中兴都曾是三大运营商终端渠道的座上客，但不曾想，随着运营商渠道的销售补贴策略的改变，未能迅速转换角色的酷派、联想、中兴，一时失去方向。当小米挟互联网思维，借力电商平台发力，这几家厂商唯剩跟随竞争策略。而当OPPO、vivo凭多年沉淀，线下渠道下沉后厚积薄发，迎来飞跃式增长时，这三家公司更是走的步步惊心了。

　　酷派郭德英退隐手机江湖改由荣耀之王刘江峰执掌，中兴老臣殷一民改弦更张少壮派曾学忠，联想巾帼乔健不让须眉陈旭东，一时间，换帅似乎成了重振旗鼓的不二之选。

　　换帅能解决问题吗？没人敢给肯定的答案，但至少，这些手机厂商迈出了改变的第一步。

　　放弃改良，唯以改变坚持梦想

　　酷派、中兴、联想近两年成绩落后于市场大盘，原因在于没有跟上节奏，战略、战术环节上都出现了问题。所以，atv，对于继任者来说，如何在已经错过市场良机的情况下奋起直追，赶上对手，完成逆袭，是一个极大的挑战。

　　首先需要解决是士气。对于刘江峰们而言，如何重塑团队信心，像李云龙从新一团后接手了独立团一样，让团队迅速重振气势、敢于亮剑，成为关键。从刘江峰本身看，19年的华为历练，使得他不怯于任何挑战，是个敢打硬仗的人。而且，带领荣耀手机团队作战的成绩，也证明他在手机领域内的领导能力出众，这大概也是贾跃亭选中他操盘酷派的一个重要因素。空降酷派后，刘江峰最先做的第一件事，就是树立信心，到任伊始，刘江峰便大胆喊出酷派手机“五年三个一”目标：即在五年内酷派销量过亿，atv，酷派手机重回行业第一，酷派集团市值过千亿。

　　客观而言，这一目标甚至遭受到市场质疑，刘江峰凭何完成这样的目标？但毕竟刘江峰是曾经带领荣耀手机实现“一年内从一亿美元到三十亿美元”突进狂飙的人物，退一步看，即便是从重塑团队振奋士气的角度，提出一个宏伟目标仍然富有战略意义。

　　面对外界质疑，刘江峰悄悄把个人微博的简介，改为了

　　“安静生长、自由飞翔”

　　以一种悄然的自信，做了回应。

　　其次是定战略，定目标，开始行动。接手酷派之前，刘江峰肯定对这家企业的问题深度思考过，不然他不会接受贾跃亭的邀请。至于如何让这个“老企业”焕发新生，在COOL1的发布会上，刘江峰其实给出了他的方案：将酷派从面向运营商定制的公司转向面向市场的2C公司，从手机硬件公司变成生态型互联网公司。

　　对于酷派的转型，刘江峰明确表示，

　　“不是改良，是改革”。