王果刚认为，魏桥的发展在EMBA教材里是找不到的，"魏桥选择了规模发展，而且一开始就瞄准了世界市场，等大家彻底回过神来，它已经是棉纺行业全球最大的了，无法复制。"

　　在大家开始争议魏桥扩张模式时，张士平已经在筹备电厂、铝厂的事情。而在后来魏桥铝电产业的发展中也能隐约看到其在纺织行业的扩张套路。

　　如今，在魏桥的邹平生产基地，除了大量纺织厂，还分布着魏桥6个电厂、6个氧化铝厂、2个电解铝厂。20多年时间里，魏桥打造了"纺织-染整-服装"这一完整的棉纺产业链；而最近10年，其又在邹平、滨州等地打造出了一个日趋完整的"热电-金属冶炼-铝产品深加工"的铝电产业链。如今，魏桥已经是全国第四大铝制品生产商，并成为国内盈利能力最强的铝电企业之一，其利润已经超过纺织板块。

　　曾有报道说，魏桥如此扩张一定要倒。王果刚不以为然，"怎么会倒呢，他的综合优势太明显了，成本低，规模大，形成良性循环"。

　　2012年，魏桥集团全年实现销售收入1850亿元、利润104亿元，上缴各级税金54.5亿元，其中上缴邹平县财政税金39.4亿元。张士平告诉记者，"我们现在仍处在快速成长阶段，未来5年，魏桥的铝电无论规模还是利润都将远远超过纺织板块"。

　　不过，魏桥集团目前的许多事情已不用张士平操心，"我主要管战略和对外投资的事"。张波、张红霞、张艳红三位子女已挑起集团管理的大梁。

　　对话

　　我不懂就不做

　　不玩地产和期货

　　《英才》：媒体报道魏桥发电的事，对魏桥纺织和中国宏桥的股价有影响吗？

　　张士平：当时有点儿影响，atv直播，后来就没事了。其实股价无所谓，我现在也不关心。

　　《英才》：有没有卖出股票套现？

　　张士平：没有，一次都没有。

　　《英才》：在投资方面，有没有想过进入地产、期货之类的？

　　张士平：我从10年前就下了决心，不进入地产和期货。棉花期货方面的老总找过我很多次，我没答应，我说期货市场挣得多的时候还好，亏的时候很惨；钱来得容易，去得也容易。我不懂就不做，这是规矩。搞实体经济，靠汗水挣钱，行情好，多挣点儿；行情差，少挣点儿。

　　《英才》：那为什么不投资地产呢？

　　张士平：因为我不擅长搞关系。李嘉诚也搞地产，非常成功，但他不是我的偶像，因为我学不了，也不会学他。

　　没权力可夺

　　《英才》：那你如何处理与政府官员的关系呢？

　　张士平：我不会搞关系。现在我是地方政府的掌上明珠，也不用搞关系。只要企业努力为地方做贡献就行。

　　《英才》：那你最敬佩的企业家是谁？

　　张士平：王永庆，也是做实业的。

　　《英才》：如果企业里部门间不团结，干部争权夺利，你怎么摆平他们的利益关系？

　　张士平：我不管。工作和生活中有些摩擦很正常，如果是个别部门之间不团结，那相互调整一下就慢慢好了。但你要说干部争权夺利，他们没权力可夺。我让他当个部长，他就能当；如果我不让他当，他争什么呢？

　　没国企民企的区分

　　《英才》：你怎么看待企业的职工持股？

　　张士平：我们集团有不少干部持股，有的10万股，有的50万股，还有1000万股的。他们的观点和我差不多，魏桥的干部和职工怎么干工作，不是由占股多少来决定的；同时，对于国企和民营的区分，他们的思想里也没这种概念。

　　《英才》：持股意味着财富啊，怎么会没关系呢？

　　张士平：企业保持活力，我认为主要还是魏桥长期以来形成的企业文化影响的。当然，文化可不是吹出来的。我们的团队从上世纪80年代一路走过来，遇到过很多困难，我们在解决这些困难和面对危机的过程中逐渐形成自己的文化，管理层保持旺盛的斗志，企业发展也形成惯性。我相信企业和团队保持活力，肯定不是一个股份就能说得明白的；股份肯定解决不了企业活力的问题。

　　儿女已上位

　　《英才》：作为家族企业，难免会有下一代接班的问题，你怎么看？

　　张士平：现在儿子张波分管铝电，闺女张红霞分管纺织，小女儿张艳红在管工业园。他们在管理、人事任免等方面都做得很好，完全控制住了，我很放心。

　　《英才》：会不会很难？

　　张士平：好的管理和机制也是有惯性的，魏桥的管理早已进入正轨，我现在也不想太操心。