魏桥的壮大无疑为张士平在地方和行业里获得赞誉，"亚洲棉王"的呼号也足够耀眼。不过鲜为人知的是，若按拥有财富的数量级来算，2011年之前张氏家族的财富只在10亿元当量，这与魏桥的巨大体量似乎并不"匹配"。

　　虽然魏桥旗下核心子公司魏桥纺织(02698.HK)于2003年9月在香港成功上市，张士平家族的持股比例达到32.4%，但魏桥纺织的上市还不足以让张氏家族的财富有质的飞跃。如果以魏桥纺织2011年12月31日收盘价计，这部分股权价值仅12亿元。

　　但在2011年3月24日，也就是中国宏桥集团有限公司(01378.HK)在香港联交所挂牌上市后，张氏家族的财富就开始以百亿来计算了。

　　从2006-2010年，张士平一共收购和自建了91.6万吨铝产能设施，到2010年12月31日，中国宏桥总资产达到133亿元。2010年，随着上市的临近，中国宏桥显示出强劲的收入和盈利增长态势，其当年总收入和利润分别达到了151.3亿元和41.9亿元。

　　终于迎来张士平数年来期许的那一刻。2011年3月24日，中国宏桥在香港联交所挂牌上市，盘中每股最高价达8.09港元，最终以每股7.9港元报收，按张士平及其夫人郑淑良共同持有84.96% 的股权计算，中国宏桥给其家族当日带来近400亿港元的惊人财富。由此，中国宏桥上市成为张氏家族实现财富跨越的"分水岭"，一夜之间成为山东首富。

　　虽然，长期专注于实业的张士平为何对上市"费尽心思"，至今仍不得而知。但张士平告诉《英才》记者，上市成功后，其平时"想不起"去关心股价。

　　而据接近魏桥的人士讲，张士平常用自己强烈的财富价值观来教育自己的骨干：怎么叫体现人的价值？你们都有钱，我钱最多，你们都属于社会上的富有阶层，但钱能顶什么东西？我认为真正能体现价值的最高层次就是干。你干得越多为社会造福越多，你就赚得越多。你干了，价值就实现了。

　　现在，张士平每天依然是6点半准时到公司上班。平时出差，只要感觉没必要，一个人拎上包就走，不带随从。张士平告诉《英才》记者，他非常看不惯有了职位、财富或权势就带上一大班随从讲风头和排场的人，"管理、纪律和作风都是上行下效。如果一个领导出行要有十几个跟班，这种作风，何谈企业的效率和成本控制？不用想都明白。"

　　据张士平的堂叔、魏桥村村委书记张尊水讲，张士平"发达"后，日常生活从来不用名牌，"吃饭还是喜欢自己家里做的"。

　　事实上，在15万平方公里的齐鲁大地上，类似于张士平这样的企业家不在少数。

　　距离魏桥十几公里的西王集团是中国最大的玉米油生产加工集团，也是邹平第二大企业，旗下有四家上市公司。其创始人王勇的人生际遇与张士平极为相似：出生西王村，当过村书记，后任西王福利油棉厂厂长，西王集团成立后任董事长。现在，西王的年销售额已突破260亿元。

　　同处邹平的七星集团董事长赵长水、传洋集团总经理宫传洋和西王集团的王勇都曾表示要"努力赶超"魏桥集团，但随着体量差距的不断拉大，后来就慢慢变成了"要虚心学习"了。

　　不止在邹平，龙口市南山集团董事长宋作文(和张士平同岁)、阳谷县新凤祥控股董事长刘学景、东营垦利胜通集团董事长王秀生等大批家族企业开创者，共同构成这一区域大型民企的共同特征：创始人大多出生于上世纪五六十年代，借着中国经济由计划向市场转变的机遇，涉足实业，敢想敢干，在某一行业做到领先，并逐步实现财富跨越；他们的企业管理呈现家族控制的鲜明特点；创始人大多低调，隐忍，自居一隅，甚少直面媒体。

　　无奈的绝唱

　　拥有百亿财富的张士平可能怎么也想不到，自己不是以富豪而是以"电改斗士"的形象在全国"声名远播"。

　　2012年，时值阶梯电价调整遭遇"只涨不跌"的质疑，一则"魏桥自建电网的电价比国家电网便宜1/3"的消息引爆舆论，批评与赞誉瞬间包围了这家原本低调的企业。

　　各方论调基本分为两类。支持方认为，魏桥自建电网自供电力，并将余电低价卖给周边用户，这代表了电力体制改革市场化的方向，由此魏桥被称为"电力小岗村"。反对者则认为，魏桥的行为不合法、环保不达标、安全性差，且没有承担社会责任，简称"四宗罪"。

　　双方观点相悖，但也形成共识：如果没有地方政府的强力支持和企业自身体量及影响做基础，魏桥发电模式将成绝唱，难以复制。

　　一位不愿透露姓名的电力权威人士对《英才》记者不客气地指出：魏桥用的什么设备？全世界都搞公用电厂，这些成本都公开摆着呢。他自己在发明吗？怎么会比人家还低1/3，除非你煤耗比别人都低，但凭什么呢？我们这些人都是吃干饭的吗？