或许您不理解，为何品牌、渠道都不占优的观致，要毫不妥协地为观致5 SUV定下“不菲”售价？因为观致在品牌建立之初就将自己定位于中高端汽车品牌，虽然生产研发由奇瑞占据主导但拒绝奇瑞任何“品牌影响力”，拒绝与奇瑞共享销售渠道，一旦与瑞虎系列、艾瑞泽系列过多牵扯便再无法碰触“高端”定位，品牌“独立”，意味着一切从零做起。

　　观致需要的，是一辆爆款...

　　说来说去，小编还是否定了观致5 SUV市场竞争力，本意与途观一较高下，但奈何消费者并没有下意识将其视作“高端”品牌。如何改变局面？小编不建议模仿观致3“官降”，这有点搬起石头砸自己的脚，剩下的办法，还要往开篇三大要素身上靠：首先，为品牌造势，高端也好三俗也好，增加观致曝光率，最起码让消费者认识观致品牌；其次，研发产品时充分调研，了解消费者最需要何种配置何种售价的观致产品，先让一款产品成为“爆款”，哪怕曲意逢迎，只要一款车型成功便有资本全身心玩“高端”；最后自然是销售渠道建设，其过程需要日积月累，但实现手段要以迅速提高品牌辨识度为前提...