期货市场不仅有形地为企业经营保驾，还为企业带来很多无形的收益。如企业通过与期货公司、现货子公司的交流，学到了很多业务知识。正是因为期货业务，企业才具备了与很多大型企业交流的资本。

　　记者：下面请讲讲对期货的认识历程。

　　宋保垒：大体上分为三个阶段：第一个阶段由不认识到认识，第二个阶段由认识到实践，第三个阶段是由实践到提高、到深化。

　　第一阶段，由不认识到认识。实际上比不认识危害还大的叫瞎认识、偏认识。就是认为期货是老虎屁股，摸不得。

　　第二阶段，由认识到实践。就集团而言，以2003年3月28日强筋小麦期货上市为标志，我们组建了专门团队，建立了定期的培训机制。刚开始把期货当成现货的远期订单交易，并采购一些现货进行交割，收益比直接做现货好许多，这增加了我们的兴趣，开始逐渐了解、学习期货知识，并且在实际业务中不断地锻炼提高。

　　第三阶段：从实践到提高、到深化。目前我们正处于这一阶段。

　　记者：从2003年开始一直到现在都是属于实践过程？

　　宋保垒：2003年以前不少人都认为期货不能碰。有时个别领导直接要求，不允许搞期货经营。后来政策放松，可以从事套期保值，但实际上相关金融部门依然没有松绑，不允许贷款，尽管他们也明白这个避险的理念。河北并未像江浙一样市场氛围浓厚，经营意识前卫，初期尝试套期保值可谓步履维艰。所以从2003年以后的很长时间，基本上处于第二阶段。

　　首先，我们的主要经营品种是小麦和玉米。玉米市场完全放开了，小麦市场放开也为期不远了。当年我们在藁城永安库的时候就总结了这么几条经验：作为国有粮食企业，政策和经营相结合，主业和副业相结合，现货和期货相结合，国际贸易和国内贸易相结合。就政策和自主经营结合而言，不同的时期有不同的侧重点，那就是以政策保饭碗，以市场求发展，所以国有粮食企业只要有政策保障，企业就有饭吃，饿不死。例如，玉米1吨储备利润就是86元，10万吨就是860万元，一年几百万元的收入，职工吃喝无忧。但企业要发展，光靠这个不行，必须要走向市场。更何况，政策保障正在减弱。

　　其次，研究如何利用期货以小博大。过去在强筋小麦期货品种的操作方面，我们主要以交割为主，辅助以期货市场来平仓，卖出现货，这应该是套保的真正内涵。下一步，我们要按照套期保值的真谛来把它做到极致，这样才能进一步提升规模。

　　赵长尧：对期货理念有了正确认识以后，对整个市场的认识也会发生改变，经营理念得到升华，视野开阔。例如，大商所和郑商所每年组织玉米和小麦市场调研，有许多期货公司参与，还有现货子公司和投资公司等，都是交流和学习的机会。之前没有人会认识我们一个粮库工作人员，有了这些机会以后，市场上那么多的投资公司、期货公司和现货子公司等可以一块儿交流探索，我们从中学到了很多东西，个人提高也很快。

　　我们曾交了1万吨小麦，一笔就挣了400万元，这仅仅是直接收益，相比之下，无形收益要大得多。

　　我们从之前的不懂期货到期货交割，懂了期现结合，其实仍然还很窄，后来才懂得什么是实体库存、什么是虚拟库存，以及如何管理实体库存、如何管理虚拟库存、如何管理异地库存，还有如何去分析基差变动，什么节点入市等。如果不接触期货，我们根本就不会懂。接触了期货之后才逐步有了认识。永安库成为交割库以后，我们的合作伙伴就有了路易达孚，有了托福、方正和中粮。这些企业希望来和我们合作、交流，因为我们是交割库。他们教我们如何做套保，如何正确理解国外先进的套利理念。他们希望到我们这里交割粮食，还希望了解小麦长势如何，并带了许多合作企业来考察。正是因为成为交割库，才具备了交流的资源，才能够提高认识。

　　2008年玉米现货价格一路下跌，许多现货企业都不敢收粮，而河北粮食集团由于有期货套保的护航，企业的现货贸易量迅速放大。

　　刘俊海：从1994年到2000年前后，我们的玉米和小麦储备加起来也就一两万吨，贸易量也就是1万吨左右。主要是把储备轮换出去，然后再收回来，每年轮换一部分。2000年以前主要经营就是这个，经营规模和企业的实力也比较小。

　　2001年宋总任法人代表，开始着手申请期货交割业务，2003年被郑商所确定为强筋小麦期货交割库。之后一方面开展交割业务，一方面配合集团套保业务。经营规模出现大幅度增长，到2008年的时候，小麦、玉米收购量均达到5万吨，贸易量达到10万吨，企业经营规模和效益大幅提高。