一家只有80余人、名不见经传的粮食储备库，十余年间先后诞生了近十位省级粮食集团的中上层领导；它是河北粮食集团期货人才的摇篮：因耳濡目染和学习，甚至司机也迅速成长为企业管理者；它不仅得到了中粮、中纺等大型国企的垂青，就连四大粮商之一的路易达孚也派队深入，一探究竟；而该企业在2008年前后逆市成长的期货故事，更是可圈可点。

　　交割仓库的建立带动了企业对期货市场认识的提升，也带动了期货人才的培育，并成为河北粮食集团期货人才的摇篮。即使是司机，也由于长期的耳濡目染和学习，迅速成长为企业管理者，把期货当作防控风险的工具。

　　主要对话嘉宾：

　　赵长尧 1996年任河北省粮贸公司期货部经理，1998年调任藁城永安库主管业务副总经理，2004年任党支部书记，2009年任总经理，2011年任集团董事兼藁城永安库总经理。

　　宋保垒 1994年任河北省粮油集团办公室主任，1998年调任藁城永安库党支部书记，2001年初任藁城永安库总经理，2009年调任集团主管业务副总裁至今。

　　记者：2003年上市的强筋小麦期货，是你们最早接触的期货品种吧？

　　赵长尧：我们是1995年开始接触期货的。当时期货业务是在河北省粮油集团下属的粮贸公司和油脂公司开展的，而且油脂公司在郑州商品交易所还有席位，从事期货代理和集团自营业务。其实我们最早接触的品种是绿豆期货，不过当时的理念和现在大不一样。

　　记者：尽管如此，当时的入市意识也很超前啊。

　　赵长尧：虽然很早就具备了“期货意识”，但业绩不是很好。原来的可以理解为一种投资或投机，随后才逐渐明白期货工具的套期保值功能。我印象中，这个理念的转变是从涉足强筋小麦期货品种开始的。

　　宋保垒：2003年开始，我们集团充分利用期货市场的套期保值功能，每年给企业经营少则贡献500万元，多则近2000万元。正是因为很好地利用了期货工具，我们这个粮食贸易企业的业绩逐年上升，任务完成得也一年比一年好，从粮油集团到省粮食产业集团，永安库的排名从最初的最后一位上升到第一位：销售收入从不足1亿元发展到目前的十几个亿，年经营总量由几千吨、一两万吨到现在的120万吨。

　　宋保垒：由于我们很好地利用期货工具，始终坚持可持续的稳定发展战略，逐渐得到集团的认可和高度重视。我就从这个库的总经理上调为集团副总裁，现任集团董事、党委常委、副总裁，主管集团业务。赵总两年以后就提拔为集团董事。特别感谢永安库能够成为郑州商品交易所交割库。正因为如此，我们才有了培养锻炼机会，集团才能够利用期货市场来从事期现套利和套期保值业务，进而带动企业的一步步发展。

　　记者：从永安库上调到集团并成为领导的，除了你们几位以外，还有其他人吗？

　　宋保垒：还有十几个人。孙国强，就是藁城库当时的副总经理，现在已经是集团下属的金源库的总经理。赵仁杰也从原来的副总提升到集团泰臻进出口公司的总经理。李绍银从藁城库总会计师提升到集团财务部部长。

　　尤其是我们有一名司机，目前负责集团的食品销售公司，主营产品有牛奶、红酒、蜂蜜等。现在又拓展南美和东南亚的水果业务，在北京新发地从事批发经营，目前年销售已突破6亿元。

　　记者：司机每天跟着领导耳闻目染，加上自己又爱钻研业务，掌握期货操作要领后就转到业务部门了。不过，因为期货，从司机能够当上领导，这可真是从没有听说过啊。

　　宋保垒：在人才培养方面，藁城永安库应该成为一个典型案例。因为期货，这么多人从储备库提拔为集团领导，估计行业内从未有过。

　　记者：期货是人才成长的摇篮。

　　赵总：这是一个普遍现象。在交割库工作期间，交割库人员的工作不仅仅是交割，实际上对期货理念的认识一下就敞开了，以后视野高度也不一样了，工作中自然就比别人进步快。

　　记者：这个案例报道以后，可能会影响全国所有的期货交割库的工作人员啊。相信他们的人生都会有所改观。

　　宋保垒：在一个人的升迁过程中，要是懂期货业务，提职的可能性会高达90%，如果不懂，可能性只有50%。而且，不仅仅是频率高，幅度上升也很快。比如说，由副科到正科需要三年，如果懂期货业务，可能只要两年时间。由正科提副处一般需要五年、甚至十年，在期货岗位上，可能三年就完成了。

　　记者：不只是懂期货，最重要的是思维变了，对整个市场的把握和理解都不太一样。