历经大风大浪之后，集团总结出关于期货操作及风险控制的五条真经：一是规模控制；二是品种，粮食、油脂及相关品种可以做，其他品种不允许做；三是每月一报，所有单子报总部；四是资金；五是加强培训。

　　记者：吃过亏之后现在企业是怎么做的？

　　宋保垒：经过这十几年对期货市场的认知，我认为做农产品贸易，必须要利用好期货工具，尤其像我们这样的国企，不能认为现货贸易赔钱没责任，期货赔钱没理讲，更不能把期货作为盈利的手段放任自流，这些我们都是有深刻教训的。为此，我们不断地完善和加强期货管控，制定了集团内控的期货业务管理办法。从五个方面加强管控、指导：一是经营规模上进行管控，明确规定期货经营要以现货经营为基础，规模不能超出现货库存或经营拟定规模；二是交易品种要以现货经营品种为依托，只能从事粮食、油脂及相关品种，直播，开展现货贸易的品种可以开展期货经营，不允许开展无关套保的其他投机品种；三是交易前需报批年度交易计划，明确阐述期货和现货的交易品种、规模、方向和理由，做到卖出有货源，买入有销路。此外，每月需将期货月度交易报告报送集团审阅，核查评估交易风险，存在风险点的，集团将及时采取质询、出具指导意见、责令停止交易等手段予以制止；四是统筹资金，atv，企业要量力而行，期货和现货经营要统筹好资金使用，在交易计划中一并报集团审批；五是集团着力做好培训、市场调研和行情研讨，搞好人才培养和行情研发，这是企业长久发展的保障。（来源：中国证券报 作者：王超）