会议上，这些精英们一致认为，全球化会导致巨大的贫富差距和阶层分化，世界上会有20%的人占有大多数资源，而80%的人会被“边缘化”。这两群人之间会发生阶级冲突，世界会成为一个"要么吃人、要么被吃"的世界。

谁也无法解决这个问题，唯一的办法只有一个：给那80%的人塞一个“奶头”，让这些所谓loser心安理得地接受命运。

奶头包括：

发泄型娱乐：开放色情行业、鼓励暴力网络游戏、口水战……

满足型娱乐：肥皂剧和偶像剧、报道明星丑闻、真人秀……

失败且辛苦的大众们不知不觉地在“奶头”中乐不思蜀、丧失思考能力，从而无力反抗精英群体。

我们去看那些“女人就要对自己好一点”、“人生苦短及时行乐”、“我已经不能想爱谁就爱谁了，还不能让我想买什么就买什么吗”之类的话，哪个不是商家鼓吹出来吸引普通大众冲动购买的？

如果一件事情，只是为了获得短暂的快乐，那最好是不要去做。

30岁了，你是愿意在温饱的基础上继续拼搏一下，成为那20%？还是安心于“奶头乐”？

3. 把希望寄托在下一代和另一半身上

如今的教育行业，有些现象匪夷所思：家长们为4岁孩子报一个2万的英语课程，眼睛都不眨，但是为自己报个2000的课程，还挺心疼。在很多兴趣班里，都能看到：孩子在里面学习，家长在外面走廊玩手机。

把希望寄托在孩子身上，这是很多30多岁人士的奇怪选择。而且，这种选择甚至还影响到了20多岁的单身群体。

我曾经跟一个读者聊，那位读者还是个大学生，她说毕业不要留上海，开奖，要去厦门。为什么呢？虽然理想工作在上海，但是厦门有户口，将来生了小孩就不需要太操心上学问题了，这是她那位已经有孩子的姐姐给她的忠告。

简直匪夷所思！想起了那个放羊娃的故事：

“你放羊做什么？”

“赚钱。“

“赚钱干什么？“

“娶老婆。“

“娶老婆干什么？“

“生娃。“

“生娃做什么？“

“放羊。”

孩子，大概就是很多30岁人士生活中的那只羊。但问题是，如果你自己很强，自然可以给子女很多机会；如果你自己一般，不管投入多少，他们大概率还不如你。

那么，话说回来，对于大多数30多岁的人来说，既无法像20多岁那么拼命了，但又有生活压力，可以做些什么来对抗风险呢？

1. 多看宏观，避免成为定制化的螺丝钉

曾经跟某大厂的一位活动运营做交流，我问：你做完这个活动，用户增长和活跃有什么正面影响吗？她回答说：哦，我是活动运营，那个是在数据运营手里的，我不知道。并且，她在说这句话的时候，理直气壮：我们分工就是这样的呀！

我跟很多读者交流，常常也发现，他们在一个行业多年，却只知道自己手头的工作，对公司其它部分完全不了解，隔着一个团队就好像隔着一个行业一样。

亚当斯密在《国富论》里，举了扣针工厂的例子：一个工人无论如何努力，一天也生产不了20枚扣针，但有了分工之后，经过前后18道工序，每人每天平均可以生产48000枚扣针。这就是专业化分工的高效性！

任何一家公司，从老板的角度肯定是提高效率、多赚钱，所以必然走向专业化分工，一个工作切成很多块，每个人都终日重复其中某一块，以提高效率、降低风险和对人的依赖。越大的公司，这种现象越明显。

但是，这对人才是灾难性的。因为你在大企业里可能成为了一个人才，但是，是企业定制化人才，被体制化了。就像一颗螺丝钉，尺寸和材质只能用在某一个地方，挪到别处去，根本用不上。

这是我那位同学之所以跳槽失败的原因。但是，他之前并未意识到这一点，每天发的朋友圈都是公司股价又涨了、国外又建研发中心了、出国培训又住五星级酒店了，误把公司的成就、品牌当成自己的成就和个人品牌了。

我们一直在诟病所谓“体制内”，但是，在一个大公司终日重复同样的工作，沿着既有的路线一步步升职，何尝不是“被体制化”？

所以，即便在大公司工作，也需要把自己从螺丝钉思维中拔出来，你需要仔细思考这样几个问题：

行业关键成功要素是什么？这个行业对用户对社会的价值是什么？你现在的岗位在行业内的核心价值是什么？

从更加宏观的角度去看问题，才能拓展的视野，至少成为一个比螺丝钉更大的零件。

2. 多尝试一些领域，培养不变的能力

要想不被定制化，除了拔高思维高度、理解企业全局之外，还可以让自己成为一个万能材料，做成螺丝钉也好，变成锤子也罢，去哪儿都能用。

换句话说就是，我们需要找到那些不变的因素。而这一点，在任何领域都尤为重要。

亚马逊创始人贝佐斯曾说：“人们常问我，未来十年，什么会改变？人们几乎从来不曾问我，未来十年，什么不会变？”