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2017-08-18 14:06 来源:人人都是产品经理 亚马逊 各个貌似不相关的业务，当运转起来时环环相扣，层层推进，反而获得了意料之外的效果，这就是“飞轮效应”。
飞轮效应指为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。当达到一个很高的速度后飞轮所具有的动量和动能就会很大，使其短时间内停下来所需的的外力便会很大，便能够克服较大的阻力维持原有运动。在机械结构中一般用于通过运动机构中的的死点。 —–百度注解 如果一款产品或者几款产品可以自己运作起来，不断创造价值，我想，这个产品的商业价值，这个公司的估值绝对低不了吧。 亚马逊这家公司我想大家都不会不知道吧，那么，atv直播，在我们印象中，他是一家什么样的公司呢？ 网上百货商店？ 卖书的？ kindle？ …………等等 商业的本质是什么？每个产品经理应该都考虑过，要我说就是简单的两句话， 用户建立连接 持续不断地向用户传递价值。 当我真正搜集各种资料去了解亚马逊这家公司的时候，发现自己认知真的是片面的。 亚马逊这家公司的重要性是多维度的： 首先，它就像苹果、Facebook、腾讯、阿里巴巴这样的公司一样，在过去二十年实实在在地影响了我们每个人的生活。 亚马逊二十多年的掌门人杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos），可以说是当世最伟大的CEO，甚至没有之一。他的商业洞察以及背后的哲学思想，可以和乔布斯、巴菲特、马云这样的商业领袖相提并论。 还是那个问题，你印象中的亚马逊是做什么？ 电商？百货？书籍？……….. 但其实亚马逊核心业务的精髓，以及它们之间的关系可能远比你想象得更深。今天我们就来讲讲亚马逊的三大核心业务，以及它们之间奇妙的关系。 三大核心业务 2014年亚马逊年度股东信中，贝佐斯开头写了这么一段话： “一个梦幻般的业务一般要有四个属性： 一是客户非常有需求； 二是它能成长到很大的规模； 三是资本回报率高； 四是它能抵抗时间——也就是能够存续很多年。 当你找到这样一种业务的时候，你应该把它紧紧抓住不放。 嗯，我很高兴地告诉大家，亚马逊不止有一个这样的业务。经过二十年的努力和冒险，以及好运气之后，我们现在已经有三个毕生追求的业务了：Prime、Marketplace和AWS。” —-杰夫贝佐斯 上面那段话，贝佐斯提到了亚马逊的三个核心业务： Prime-亚马逊的会员服务； Marketplace-第三方卖家平台； AWS-亚马逊的云服务。 贝佐斯反复说，这三块业务是亚马逊这个价值超过4000亿美金公司的三大支柱。你会发现很有意思的一点是，他并没有提到亚马逊最大的一块业务，也就是我们最熟知的网上自营卖货的部分。 为什么这三部分业务如此重要呢？它们之间的关系是什么样的呢？我们先来简单介绍一下这三块业务。 1.先说Prime业务 Prime业务是亚马逊的会员服务。它的基本逻辑是，如果你每年交给亚马逊99美金的会员费，就可以享受一系列非常超值的服务，比如有： 免除所有邮费。部分商品也可以免费当日送达，还有可以两小时送达的商品； 附近XX多远最快送达的业务； 在亚马逊的视频和音乐平台上收看和收听大量免费的娱乐内容； 免费阅读亚马逊的一部分书籍、杂志； 还有一些其他的免费业务：比如游戏视频、有声书等等。 实际上这个服务是超值的，光是邮费一项就能赚回来。所以现在买了这项服务的用户已经超过六千万，亚马逊每年在Prime会员费上的收入就超过六十亿美金。 联想：思考一下，国内有人这么做么？如果有，是怎么做的？现在的状况是什么样的？ 2.亚马逊的第二块业务，Markerplace（第三方卖家平台） 所谓的第三方卖家平台，就是在亚马逊的平台上，除了有亚马逊自营的各种商品，所有其他大大小小的卖家也可以入驻亚马逊，直接售卖自己的东西。 到2016年，亚马逊上面已经有超过200万个第三方商家，每年贡献的销售额占到总销售额的40%，而且预计到2020年会超过总销售额的一半。 联想：思考一下，国内有人这么做么？如果有，是怎么做的？现在的状况是什么样的？ 3.亚马逊的第三部分业务，就是近几年来知名度越来越高的亚马逊云服务，AWS AWS是2005年成立的，现在一年可以给亚马逊贡献120亿美金的收入。它的主要功能是给大大小小的企业提供企业级的云服务，就像国内的阿里云一样。 (责任编辑：本港台直播) |
