第七，当亚马逊每天处理的货物足够多的时候，物流本身的成本也会下降。比如可以把卡车空余的地方放上非会员订购的产品，而发送的时候先处理Prime会员的订单，之后再发非会员的，不用运输第二次了。所以，当规模足够大的时候，物流的成本也降低了。

最后，任何商家和第三方企业，都可以把自己的整套系统放在AWS上。这样你不仅在亚马逊上卖货，还用亚马逊的FBA服务做物流，又在AWS上运行着自己的IT系统，想要离开亚马逊，就是难上加难了。

所以，Prime业务、Marketplace和AWS，成就了亚马逊的商业秘诀：飞轮效应。简单说来这个逻辑就是——

商品越多，客户选择就越多；客户选择越多，购买会员服务的就越多；购买会员的越多，大家消费的频次和额度就越多；消费的频次和额度就越多，亚马逊对供应商压价就越多；亚马逊压价越多，客户的获利也就越多……这个飞轮不断旋转，也成就了二十年蒸蒸日上的亚马逊帝国。

因为这些业务看似无关，但实际上，获奖的影片会吸引更多的Prime会员，于是也会在电商平台上引发更多的消费。这就是亚马逊商业模式的神奇之处。

那么，身为企业很重要的职位-产品经理，我们升维看亚马逊的成功的点和商业布局，从而产生“飞轮效应”，那么我们是不是也可以降维思考如何做，怎么做才能让产品的高度达到思想的高度呢？

业精于勤，适用于很多行业。

笔者喜欢健身，深刻理解到这点，健身对我来说早就不知是健身了，更多的附加价值接连体现，例如：意志的磨炼，自控力的掌握，坚毅人格的培养，做正确的事儿不放弃的习惯，带给我太多太多了。

去哪前CEO庄辰超说过，产品经理需要在一段时间把自己做的事儿升高一个维度去思考，然后再沉下心去做事，毕竟，看过站起来看过前方朝阳的人心中都是有希望的。

作者：涵易，一名互联网产品经理，喜欢健身的小伙子，微信公众号：寄以陈词（jiyichenci）

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