小米有品是“控”，网易严选在“选”

2017-08-17 22:56 来源:IT之家 无印良品 /网易严选 /小米

原标题：小米有品是“控”，网易严选在“选”

本文作者：懂懂笔记

在消费者看来，有品和严选撞脸，都是“无印良品”的“中国门徒”。而同门师兄弟，前不久因为一条成为“网红”的毛巾，被摆在了对立面。在“毛巾事件”爆发之后，业界关于“有品和严选必有一战”的说法铺天盖地。

实际上，近一年来有品和严选已经走上了两条不同方向的路。

这一边，严选在过去几个月“赚”足了眼球。

因为一条毛巾和一口锅，网易严选“名声大噪”，引发众多争论。在网易最新发布的财报中，严选成为网易业务群里的一颗新星——增长率和利润率都很抢眼。前不久，场景实验室联合《哈佛商业评论》发布的2017上半年新零售TOP10中，严选上榜。可以说，严选这半年，亦喜亦忧。

那一边，小米旗下的“米家有品”商城，已经悄然抹去“米家”二字，更名为“有品”。

小米从2013年底开始孵化生态链产品，初期是以小米品牌统一面对用户。去年3月，发布米家品牌后，生态链产品开始以米家品牌示人，开奖，与小米做区隔。

今年，米家有品商城上线，除了小米、米家的商品，也开始逐渐引入第三方品牌的产品，进入发展的第三个阶段。

有品和严选在消费者端的感受非常相似，都是在主打高质低价的商品。但是在产业链上游，两者的模式却完全不同。同为新零售的代表，现在不好断言谁的模式能够成功，谁更能代表新零售的方向。但懂懂笔记有必要对两家的模式进行一些更细地拆解，让懂懂的读者朋友们从不同维度进一步了解新零售的本质变化。

学无印良品，最忌学错了东西

在说米家有品和网易严选之前，我们不得不先说说这家被对标甚至高度“复刻”的日本品牌——无印良品。

无印良品创立于1983年，在日文中意为无品牌标志的好产品，在过去34年间从最早的40个商品发展到现在7000多品类，atv，包含了衣食住行各个方面。

品牌形象是现在许许多多中国企业所推崇的关键词，一时之间每个人都觉得品牌无非就是形象，纷纷在品牌知名度推广这一块狠下功夫，生怕连广告都输在起跑线上。

而无印良品推崇的并不是品牌，也不是产品，而是一种生活方式和理念：大道至简，朴素实用。如今，这已经被认为是日本当代最具代表性的“禅之美学”。

无印良品从产品外部的颜色、包装一直到销售无处不在体现它的经营理念。许多无印良品的消费者都会感觉：陈列很简单，包装很简单，颜色很简单，商标也很简单。其实无印良品一直在经营中不断地摸索，不断地简化：去掉商标，去掉不必要的花哨，去掉复杂的包装……最终只剩下产品本身的功能价值。当省去的这一系列“繁琐”之后，产品就变得物美价廉了。

看到这里，可能会有人会说，无印良品的产品明明都很贵，怎么算是物美价廉。懂懂笔记也曾探访过欧美及日本很多城市的无印良品。除了日本的价格是中国的6折左右以外，美国、法国、意大利、西班牙等都与中国的价格（按照汇率计算）基本一致。

这并不是说日本企业为日本国民打折，而是在日本的无印良品依旧沿用了简单粗暴的定价方式：人民币兑日元1:10。而现在，人民币与日元的汇率已经达到了1:16，汇率问题导致无印良品间接为日本消费者打了6折。

物美价廉并不等于“廉价品”，没有品牌所以便宜，即“无印”，这里的所谓“便宜”，所指的是没有过高的品牌溢价。而在做工用料方面，无印良品没有妥协的。所以哪怕是在日本，无印良品的“物美价廉”也是“廉价品”的2~3倍价格。

有品的“控”：命门在“猪队友”

回到国内的有品和严选，看看他们的精髓。

2011年小米手机横空杀出，在智能手机市场异军突起。在获得一定的“米粉”沉淀之后，2013年底小米开始布局生态链，截至今年6月30日，小米生态链一共孵化了89家不同领域的企业。

业界戏称：“做手机的雷军藏着一颗做永辉的心”。