懂懂笔记对有品的APP进行了一番了解。首先，有品的APP界面风格十分简约，虽然说无论是产品图片风格还是网站整体风格，多多少少都有无印良品的影子存在，但更有着鲜明的“小米系”风格。

其次，与无印的自有品牌不同，有品里可以见很多不同品牌的商品。

8H的乳胶弹簧床垫，COOWOO的极简台灯，MAISON MAXX的欧式餐具……不仅有小米和米家品牌的商品，也有独立品牌的商品。而这些独立品牌的商品，绝大部分是来自于小米生态链企业。每个品类的商品少而精，显然是延续了小米专门打造“爆品”的模式。

在有品里面，以小米生态链企业的产品为主，这也决定了有品模式与严选模式本质上的不同：小米对这些生态链企业投资、孵化，同时向他们输出产品价值观，在产品定义、产品设计上有着严格的标准。

当然，这些企业可以做更多的产品，但要想要在有品这个渠道上销售，就要严格遵守小米的标准。也就是说，这些商品从产品定义、设计、生产、质量检测等每一个环节，小米都会参与把控，以保证“小米百货店”的风格统一、质量可控——有品最大的特色正是在于全链条把控。

“我们想做的精品电商，用户不用过多的挑选，小米替消费者把第一道关，有专业的选品、品控团队进行各方面的评估，每个品类下面产品数量限制而且尽量差异化，而且我们认为，相对少的SKU，覆盖生活的方方面面，满足大部分用户的需求，这是未来垂直类电商发展的趋势。”小米生态链副总裁、米家有品负责人高自光如此定位米家有品。

懂懂认为，这是米家试图在消费者的心智中形成固化概念：用户可以绝对信任米家，只要是米家的，一定是好用的、有品质的、性价比高的。如果这种概念形成，与无印良品、宜家家居一样，去那里的消费者只挑选品类和样式，而不必为质量和价格操心。

但是这种模式的危险性在于不能出现“猪队友”。一旦有把控不严的产品上线，会令消费者的印象大打折扣，而且会影响到对有品上面其它商品的信任。一旦失去信任，这种模式就面临崩塌。

再多说几句小米与无印良品的不同。小米意在打造科技界的“无印良品”，那么这些3C产品以外的日用百货，又如何能够体现“科技”一词呢？

与无印良品的“朴素”核心文化相似，有品也有自己的核心文化，那就是“科技”。米家有品的所有商品，都在小米生态理念的贯彻下，赋予了强烈的科技属性。大到一张床垫，必须是采用当下最先进的科技，以最新的0胶水环保材料制造；小到一条内裤，采用微型窗、单向导湿，穿着干爽等多项最新科技成果打造。

所以，懂懂觉得，有品在产品的控制和选择上，都有小米自己的科技理念在里面，虽然产品外观风格上接近无印良品，但整体的运作理念还是在往雷军曾大赞的Costco模式上靠拢——用有限的SKU做精品、做性价比，从而博取更多消费者的信赖与口碑。

前端，给消费者可信赖的、高性价比的商品印象；后端，全产业链控制，对商品的风格、品质，确保前端输出的一致性——这是有品的“控”模式。

严选的“选”：命门在“心理落差”

严选，这个网易旗下主打原创生活类商品的自营平台，自从面世后，就一路蹿红，而伴随着它蹿红的，还有各路纠缠不清的“山寨”、“质量差”等事件。

懂懂看到，与有品不同——网易严选上的产品，不论类别，不论厂商，清一色都“贴”上了网易严选的品牌。网易严选走的是一条“品牌ODM”的路线，通过ODM为一些传统制造商提供线上销售商品的平台。

那为何说网易严选核心是“选”呢？因为严选采用的是“买手制”，自己不参与设计、不生产、不投资。严选从一开始就明确不生产货品，平台上的产品，是经过严格挑选后的产品，而并非自己去开发。

买手“选”商品是要跟不同的供应商定制，所有商品最终都以严选的统一品牌面对消费者。

懂懂不得不说网易严选是个“神奇”的平台。在推广上，网易严选突出的是商品由“某某品牌同厂商”制造。更令人意想不到的是，这些“某某品牌同厂商”制造的商品价格更是实惠的令人瞠目结舌。而这些所谓的“某某品牌”竟然包括了无印良品、Coach、巴宝莉等等众多口碑品牌。