一名员工在阿里巴巴园区奔跑

“财大百年校庆您会回去吗？”

“会。”

张勇在上周末的晚上对同为校友的Mr.Key说。9月17日，上海财经大学生日，他将回母校。之前，陈天桥刚邀请他回老东家与“盛斗士”们（盛大离职员工）拉拉家常。张勇觉得，共同经历让大家能重新聚在一起，这是最宝贵的源头。

眼下，他正与阿里巴巴的5万多名员工创造另一个共同经历，将阿里市值带上4000亿美元，但随之而来也有与外界愈发频繁的交互与摩擦。与顺丰一事刚平息，源自锤子科技投资人的质疑又裹挟着网络情绪向这个巨无霸袭来。

张勇是一个内敛平和的人，但最近也冒出些火气。上周末的杭州，他在面对这些摩擦以及阿里今天该如何看待与外界的关系时说，“阿里希望有更多朋友”，并重新定义了阿里平台究竟是什么。

平台不是自由贸易市场

菜鸟顺丰交火后，张勇飞到北京，去国家邮政总局沟通。让他始料未及的是，一群不相干的人跳出来试图左右网络舆论的走向。“我公开说，即便不与顺丰做朋友了，也绝对不是敌人，双方是上下游的关系。”他上周末说。

张勇不是一个跟人吵架的人，言谈间有上海人做生意的风格。我要什么，我给什么，合作别玩虚的。他不信奉无条件开放数据。最近腾讯投诉华为手机侵权截取微信内容，京东跟百度合作达成“京度计划”，背后核心都指向数据。

张勇温和的一面

“先检查我们有没有做的不到位的地方，再说出事实真相。”对锤子科技投资人几天前跳出来指责阿里投资部，并引发网络情绪，张勇觉得事情是被裹挟着走到这一步的。他很恼火，直播，认为每个人都应先做好自己。

就像7年前腾讯在网上引发的强烈反弹一样，阿里2014年秋天IPO后，向越来越多的领域渗透，以一种掌握更高技术的革新者身份搅动着传统产业。反弹与摩擦集中显现，是迟早的。

大，意味着更高的责任要求。今年6月举办的阿里投资者日，张勇用英文向境外投资者这样描述阿里，即Google+Amazon+Facebook（数据层面的对标）。现在站在4000亿美元市值的位置上，用马云的话说，好比珠峰爬到一半的人，他又该怎么向山脚下的人重新解释这家巨无霸公司呢？

Mr.Key问张勇，阿里一直是平台形象，以前似乎对自营、掌控这些字眼避而不谈，但阿里这两年对货的掌控力更强了，盒马鲜生是在白纸上画画，对整条供应链实施强管控。这是否意味着在今后的新零售探索中，这种掌控力会更强？

这恰好是他近期在内部经常讨论的一个核心，也是他思考最多的问题。英文不错的张勇用redefine（重新定义）这个词去设计平台，“平台不是自由贸易市场，它需要商业规则”，别人谈起平台可能提及最多的是开放，但张勇很少提开放，他喜欢说合作与包容。他认为新零售不是要干掉谁，而是创造出新的商业模式与就业机会。

制定各方的行为规范，让大家在互利下合作。曾经身处“十月围城”（2011年因修改平台招商规则引发部分淘宝商城卖家反击）风暴眼中的张勇现在对规则与标准的分量看得更重了。这也是现在阿里设计业务走向的出发点。

为备战双11准备的被子

两年来，张勇利用周末回上海喝茶的时间与侯毅（盒马创始人）设计出盒马的规则与标准，尽管现在还有一些业务指标没有达到最初设想的要求，但盒马已经激发了一批京沪白领的新购物热情。

“盒马未来一定会走向一个平台。”如果仍站在原有平台思想的圈子中，盒马这种另类的商业形态很难诞生在阿里的业务矩阵里。

从外部看，张勇做阿里CEO两年来，整个公司确实产生了一些明显的转变，比如与国际大牌的合作不断增多，请之前在传统行业的人加盟去开拓新领域，公司部门之间频繁的横向沟通等。

CEO的压力与乐趣