十年前的8月29日，张勇以CFO的身份在盛大参加完季报会议后，与陈天桥告别，第二天一早就赶赴杭州，加盟阿里巴巴。习惯了四大会计师事务所的工作节奏，似乎已经让他忘了怎么劳逸结合。阿里云总裁胡晓明在杭州抓不到张勇沟通汇报业务，会等周末去上海找他。

10年前，张勇是从没想过当CEO的，不管是在哪家公司。财经大学的学生找工作普遍比较务实，如果不走仕途或创业，CFO可能是学生们眼中最高的对口的职场归宿了。种种幸运降临到张勇头上时，他接住了。马云从去年开始频繁地全球飞行，张勇更多时间留守杭州，背后也表明了一种信任。

阿里巴巴员工办公场所

阿里投资者日的英文演讲一开始，张勇面对台下400名投资人，在表述一个数字时稍显停顿。逍遥子（张勇花名）的演讲能力已经很出色，但平时站在一个英语演讲气场强大的风清扬（马云花名）背后，偶尔也会有一丝紧张。面对整个公司，需要他继续突破的不止是面对公众时的英文表达能力。

在国内市场，马云是新零售的提出者，他依旧像18年前在杭州湖畔花园公寓里面对合伙人时那样天马行空，张勇则要把这个想法画出来，画的越精细，执行的人头脑越清晰。“CEO不能只管战略方向，让底下的团队去创新。”他说。

琢磨盒马，成了球迷张勇的一个工作兴趣，他把这视为焦虑工作中的娱乐精神。

现在看盒马虽然已经很成功，但这个样本仍面临至少两个隐患，一来，快速扩张带来的品控与服务问题，已显露出一些苗头，盒马想要基本覆盖上海市区就要开50家店，何况是全国；二来，盒马是在白纸上画画，如果是向原有线下业态进行平移改造，结果会怎样？

至少银泰的新零售改造还没完成。张勇说，现在与银泰完成了会员数字化管理改造，但对商品的数字化还没完成，暂时还做不到单品管理。他觉得，新零售的动作还不够快，直播，对技术与商业的结合还没理解更深入。

同样面对新零售的趋势，比阿里动作晚了两年的贝索斯干脆花钱买了一大片试验田。亚马逊137亿美元并购Whole Foods超市尚未交割完成，它面对的首要问题反倒不是业务如何整合，而是怎样融合两家公司背后的迥异文化，以及人员去留问题。张勇一手打造的阿里大文娱几乎都是由外部并购组建的，也经历了类似的文化与人员的融合过程。

有人对张勇说，你们和亚马逊迟早有一战。张勇说，“什么迟早？现在就碰撞上了。”

贝索斯一心想进入东南亚市场，上个月曾试探性地在新加坡投放了亚马逊的王牌配送服务Prime Now，但阿里已经通过控股电商公司Lazada占了东南亚物流的先机，并在吉隆坡得到一片土地的使用权，建造物流园区。

在吉隆坡之前，阿里从没有将自身业务以线下实体的形式落地海外，亚马逊对此已轻车熟路。在印度，亚马逊用4年时间组建了自己的物流体系和配送网络。感到威胁的本土电商Flipkart在合并Snapdeal未果后，上周刚以25亿美元让日本软银做了它的大股东，就为对抗亚马逊，打价格战，拼用户体验。相比，阿里投资的印度Paytm Mall还处在成长初期。

如果把阿里巴巴放在全球市场去看，它在国内积累了18年的成功经验还不足以让它马上拿到海外市场的快速通行证。面对亚马逊等竞争对手，张勇觉得，不必仰视，也不应矮化，东方文化自有一套因地制宜的方法。

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