当时光演进到2015年，社交风潮虽没退潮，却开始遭遇变现压力，许多平台，包括微信，一些探索也都出现种种不适。“社交”开始成为媒体与行业的普遍模块，一种场景化要素，独立的平台反而遭遇诸多压力。

这种压力背后，有人口红利弱化的原因，也有一些社交平台封闭特征带来的不适。人口红利弱化之后，用户增量虽然仍在拓展，但存量用户的价值再度凸显出来，围绕它的经营，尤其是大数据的魅力开始显现。而广告主与品牌商家，直播，也从过去更多侧重交易尤其卖货甚至倾销，慢慢过渡到追求品牌营销，用多重媒体形式进行内容传播，并寻求对于市场的洞察、粉丝或用户的运营，以增强品牌忠诚度，增强粘性。后者带来的交易转化，长期看，高于短期为达成交易而采用的透支型促销。

这时，微博的价值就又回来了！因为，这种诉求之下，相比封闭型社交媒体，市场开始呼唤那种拥有庞大存量、媒体属性强大、内容生态与传播形式多样的开放型平台的到来。

过去一年半，我在多个场合听到国内外品牌商家表达过类似的信息，也从一些互联网巨头比如海外的FB，本地的BAT、京东、美团等身上观察过类似的迎合。

微博就是二度崛起于这个大的背景之中。过去4年，这家公司身上可贵的一点在于，虽然承受较大压力，股价也一度承压多时，但没有为此旁逸斜出，而是一直围绕开放平台、内容生态、用户与客户、垂直化动向、流量与数据、方案与技术、渠道与覆盖，当然也有变现的途径持续耕耘，终于迎来新的荣耀。

我曾不止一次描述过这个历程。不厌其烦的原因在于，看不到这些，你很难真正理解今日的微博诸多动向的合理性：

1、没有持续的开放，微博不可能坚持到现在。这是它的核心价值观部分；

2、内容生态构建。从简单140字与图文到如今几乎容纳了市场所有可见的媒体展示与传播形式，它为微博内容生态壮大奠定了基础。短短4年，微博的内容生态，虽然从财务面贡献的规模上不如一些海外巨头，但它的丰富度远超对手。

3、垂直化、用户与客户、流量与数据、智能技术、渠道覆盖。

为便于描述，我将这些要素放在一个维度观察。我认为是微博运营走向深入、接地气的象征。

老实说，过去的微博“流量”是个粗放概念，它没有对用户进行更深入的画像描述。如此就很难针对特定行业的广告主或品牌商家提供精准的智能推荐。微博的垂直化动向，与此不可分割，不仅可以形成纵深服务，更能激发微博数据经营的价值。而它的技术要素，可将内容、传播形式、用户数据与商家的传播诉求灵活的结合，做到品效合一的精准转播。

一段时间以来，本地具有广告吸附力的互联网平台，都在重新定义广告营销的模式。阿里提出了“全域营销”，京东与腾讯、百度搭建起京腾计划、京百计划，并强化平台内容与品牌营销力，美团点评提出了Co-line营销模式。

这些概念背后，有着类似的动向，就是追求全流程、全场景、全媒体的广告营销服务。而若你将视角转向微博，你会发现，它坚守4年、顺应趋势做出的上述种种探索，几乎精准地迎合了一个新的时代：

1、全媒体：不要以为微博还是一个纯“互联网”媒体，你要看到它过去两年如何融汇、整合新老媒体形式的动向，线下媒体生态也有较深触达，尤其电视形态综艺节目、体育节目服务。加上它的O2O化举动，你会发现，它虽然少有资本联姻，但已经是全媒体形态；

2、全场景：微博自从诞生起，就做了很多触达线下的品牌活动。如今它的服务具有越来越广泛的渠道整合力，从线上到线下，甚至可以到达街头的垃圾桶；

3、全流程：微博的全流程，很容易被忽视，但这个却是品牌商家倾心的部分。过去，粗放的流量经营时代，用户画像模糊，很难实现真正的运营更多是促销行为。如今，微博开放诸多垂直行业的用户数据，它能为品牌商家、广告主提供从促销、拉新、运营、沉淀、反馈循环，赋能更多，广告主能全流程地运营用户，而不是简单购买流量。

也就是说，二次崛起的微博，早已不是过去的粗放服务形态，借助它，广告主能实现可洞察（趋势判断）、可运营（用户数据）、可触达（消费者），从而具有强大的赋能价值。

与推特们相比，微博虽然营收规模不及，但服务形态与赋能价值远胜对手。从内容与传播形式上看，推特们还停留在微博2015年的阶段。