去年有段，微博高管曾这么描述自身：微博=Twitter+Instagram+YouTube。好像类似“阿里=谷歌+FB+亚马逊”的故事逻辑。表面看，很合理，尤其是传播形式，但我要说，它其实无法真正描述微博的形态。除了微博不可能简单拆分城三种形态之外，它更多是传播形式。

我这里要说，微博已经先于全球同行定义出一种新的“富媒体”形式。而且，还在不断丰富着它的内涵与外延。过去我们说“富媒体”，更多侧重传播技术，如今比如将内容生态、数据与运营纳入，因为，当你说到“媒体”的时候，你不可能将内容与运营、传播形式真正分开，它们是三位一体的服务。

在单一维度上，比如社交属性上，j2直播，微博不及多个对手；在视频领域，它不及一些同行；纯粹的商业变现方面，它也不如谷歌、BAT等互联网巨头的广告变现能力。但是，若将媒体属性、内容生态、社交、广告营销、数据、技术要素纳入，当然还包括聚焦与专业度，微博已经成为这个领域无法忽视的独立力量。它的二度崛起不是偶然，而好似互联网发展20多年后媒体行业整合的典型案例，它顺应了一个大的趋势。

当然，这样说，不是漠视以下三种力量：

一是微博内部的经营力，它涉及到团队与创新力。过去几年，我们确实看到了它的坚守，最近两年更是看到了它的创新力。开头对它业绩背后原因的描述，基本概括了这家公司的创新精神。我从来没有怀疑过微博团队在内容、数据、技术层面的力量。

二是外部经济大势的变迁、消费升级、广告主与品牌商家的诉求，都在变化，本质上，微博的二次崛起，建立在这种驱动力上。

三是竞争与博弈的推动。虽然我们不断对比微博与其他竞品的服务，但是，它们之间并不是完全可以取代，消除竞争的。微博的开放与包容，跟其他垂直细分、封闭型社交平台之间形成了许多互补关系。看上去，它们确实你追我赶，但是正是这种过程中，行业技术得以提升、运营实践得以提炼，更多的行业经验都是互相吸收。

这个阶段，微博的利好多多，与它的开放特质深有关联，而当行业演进到新一轮变革周期，尤其是寻求新的个性化传播周期，相信微博也会发生新的变化。

不独财报层面，事实上，我一直尝试超越财报，看这家公司的未来竞争力，并持续表达更多乐观。但我还是要给微博提几个建议：

一、不要轻视广告营销理论的重新定义。这个周期，微博做了大量创新与探索，虽然面前还有许多空间，谈不上格局稳定，但微博也需要展示出议题设置的能力，行动之外，用新的话语体系革新媒体营销，重新完成定位，对外展示自身在这一领域的引领地位；

二、莫忽视技术壁垒的构建。截至目前，我们虽然看到微博不断强化种种智能技术，但在AI等许多前沿领域，它还需要呈现出一种更自信、更坚定的姿态。我始终相信，每一个时代开启周期，技术都是核心的驱动力之一。

三、用户维度上，需要更多呵护。过去两年，微博的最大能力之一，在于它运营用户的能力的越来越强，尤其是通过大数据技术、垂直化布局，将用户数据分层，并根据广告主、品牌商家诉求精准匹配。但要提醒，对于普通存量用户，微博需要进一步持续增强粘性。他们虽然不如大V、网红，绝大多数也无法进入MCN的法眼，但他们始终是微博开放平台的支撑部分。过去一段，我觉得微博有所忽视。

尽管如此，整体而言，微博的崛起，不是一次偶然，而是内部创新与外部大势的交织。它身上有许多外部难以觉察的行业变迁。去年它与新浪同被纳入MSCI中国指数成份股，已经显示了全球资本市场对它的关注。

微博正在强化它的内容“故事”服务。我要说，这家公司自身的“故事”，才刚刚开始，它的二次崛起，已成为引领全球新型“富媒体”升级的象征，有许多值得长期关注、阅读的空间。返回搜狐，查看更多