2、了解实力、分配工作。你能不能做好项目管理，关键在于识人善用，让每个人都在自己符合的岗位上，就能使工作顺利进行、运作平稳，这个能力不是一蹴而就的，需要多去观察、多去尝试，形成自己的用人方法。

3、制定制度。我在多篇文章中写到要制定制度和规则，目的是让团队成员心里有个界限，知道做什么工作，该如何进行，使用什么资源，对接哪些人。制度的建立有助于成员的责任意识和团队意识，规矩慢慢的形成，所有人也都会慢慢的凝聚在一起，最终越来越认同这个团队。

4、目标&希望。目标十分重要，整个团队的前进方向就靠着它来指引，所以制定目标必要符合实际，有一定的前瞻性，而且必须要让成员清楚的理解，我们在做什么，未来会是什么样子，有了目标就有了希望，每个人都在做一件有意义的事情；否则，目标不清晰、不明确，做出来的东西改了又改，人心自然就散了，更别谈未来。

5、承诺&好处。这里我单独说出来，承诺也就是诚信，每个人都在看着你的一言一行，你做得好大家自然信服你，你说的话大家也会听；反之，满嘴跑火车，说了不去做，这样团队必然会因之不能长久。利益以驱之，一定的好处可以让成员更开心的工作，大项目有团建、午餐等等方式，小项目可以私下聚会、交流、互送礼物等等，这时项目组长就要主动站出来为大家带来这些好处。

项目中的日常

（1）项目初期会议上，订饭、打杂等这些工作，全部交由黄哥来处理，平时黄哥都在打酱油，中午和晚上负责把饭菜带回来给大家吃。大家需要的零食、水果、饮料等等，也会告诉黄哥，吃饭时间带回来。

一日，一场突如其来的大雨，几乎所有人都没有带伞，S哥在晚上10点，给黄哥打电话，“你去附近网吧，找老板定一台面包车，晚上12点来接我们，钱大概30左右，你去联系联系，回来我给你报销”，晚上12点，堵在公司的楼下有好几十人，这时远方照来了一束光，面包车应声而到，黄哥下车，一摆手说“上车”。所有人都很意外，包括我们自己，我们就这样在其他人羡慕的目光中上了车回家。

（2）T哥、KK有个功能开发进展不顺利，告诉了S哥，S哥告诉梅梅（女），你去找老师就说你不会，态度好一点，让他过来给实现一下。果然，女生就是独特魅力，老师高兴走过来，atv直播，耐心的讲解并将功能一个个实现了。S哥看老师走后，马上对T哥和KK说，赶紧去把代码复制过来，自己消化一下。

雪中送炭比锦上添花来的更有价值

作为项目负责人，你不仅在管理项目还在管人，这里说的不是你该怎么怎么做，而是要真心的去关心每一个成员，为项目、为产品、为成员着想，就拿“下雨”事件来说，当时每个人都很自豪、满足，我想在座的各位都感觉到不可思议吧，可是有几个人能想到。

我刚进当前这家公司的时候，有次下大雨，公司除了我还有4个人没有伞，我看他们在楼下，马上回去翻箱倒柜，找到了3把隐藏在角落中的伞，给他们送过去，几个人挤挤打着伞回家了。所以说，在关键时刻你做了别人没做到的事情，大家自然就会对你产生好感，知道你是靠谱、值得托付、信服的人。

合理的发挥每个人的优势

我想说完这句话，大家可能都在定位到工作中吧！其实不尽然，工作当然是一大部分，发挥技术优势、文案优势、运营优势是必不可少的，但工作中不仅限于此，比如梅梅长得好看说话甜美，你可以让她去解决男生不好沟通的事情。比如D哥，很能吃、擅吃，每次吃饭多让他吃点、点好菜，甚至让他点菜，atv，这样他也很容易满足，发挥了自己的生活特长，后续在工作中也好安心干活。

每一个值得肯定的人都是细节中一点一滴积累出来的

S哥，是一个靠谱的人，大家都听说过，但新的团队谁都没有经历过，通过这个项目，每个人心里都产生了依赖感，大家很失落的进来，却在这其中找到了归属，项目必然会朝着好的方面发展。在平时的紧张工作中给大家买个水，让其放松一下；预留一些零食，总是会有人饿；准备好项目计划书，总是会有人忘记工作内容……细节决定成败，很多人把这句话挂在嘴边，可谁真正能做到呢。

当你真心为他人考虑的时候，细节就会被放大，让你能够看到，你就会这样去做了，对于项目也是同样的道理，当你真心的为其付出的时候，一切你都能看的清楚。

最后的结果