项目管理从来不是容易的，项目管理也不是学出来的，是练出来的。

如果你期待或是准备进入产品行业，那么请仔细看完本文，对你的思维和技巧会有很大帮助。

如果你刚刚进入产品行业，看看本文，会给你提供一个不同的管理思路。

如果你是已经工作1年的产品经理，共勉一下我们在项目管理上的走过的路。

特别感谢大S哥提供的案例以及细节。项目管理从来不是学出来的，而是练出来的。

前言

前两天，和我一好哥们大S哥一起吃饭，聊起了项目管理的问题，我和他说，现在的产品经理大都喜欢以“指挥”来代替“管理”这个概念，这明显的就是以偏概全。他说，管理本身就是一个很宏大的概念，一个人的管理能力是需要通过个人综合的实力来判断，不是你个人行就是团队行，往往一个渣渣的团队，能掀翻一个精英的团队，你说这里是什么原因？

项目介绍 项目：网站开发（实习经历）

周期：10天

时间：2014年

地点：重庆

人物：

大S哥：项目组长，技术渣。负责推进整个项目，制定流程，明确个人分工。

小毅：唯一一个懂后端技术的开发。负责数据库搭建，写部分接口。

KK：学渣一个。负责前台所有ajax传值接收值。

梅梅（女）：技术一般。负责编写文档，问题收集。

黄哥：技术渣，每天上网。负责打杂工作，保证团队成员衣食住行。

T哥：技术一般。负责所有增加、删除功能实现。

D哥：技术一般。负责所有修改、查询功能实现。

Q哥：技术一般。负责所有静态页面和js的实现。

一整个团队共有64个人，符合2/8原则，懂技术的不超过15个人，其余的大部分的水平一般。现在要分为8个小组，需自荐8个组长，剩余成员去申请加入，技术大牛主动站出来7个，剩余最后一个怎么也没有人愿意站出来。

黄哥对大S哥说：你站起来吧，兄弟们一会没人带了。大S哥本意是不愿意的，迫于周围几个人的请求，被强行拉了起来。

“谁来我都要”，大S哥心里想，陆陆续续的，那些没有加入队伍、或是没有被队伍接受的都走了过来，问还缺不缺人。

“欢迎各位，你们来真是太好了”，这样我们第7小组成员就齐了，一会我们开个讨论会。

关键时刻你要站出来

项目成立初期，需要一个人能站出来，不管是带着期望还是硬着头皮，让自己成为这个项目的初期核心成员，让成员有一个心理归属、知道我是属于怎么样的一个团队。队伍初期，是感情最容易建立，也是关系最脆弱的时期，一种归属感是最容易被成员所接受的，所以S哥，对每一位加入的成员都以“捧”的姿态，告诉他们加入这个团队也是不错的（因为他们都没有加入大牛的团队，属于没人要，心理的落差是肯定的）。

第一次的会议

S哥，在会上说了4件事

告诉成员我们的现状。我们团队的实力是有目共睹的、也是值得肯定的（差的不行），所以大家以平常心来对待，不要用心理负担和压力，不争第一，尽量不是最后就行。

明确分工。每个人简短说说自己会什么，希望做什么。S哥根据每个人实际掌握知识和能力，划分出不同的工作。确立了“所有的页面的相同功能全都由一个人来完成”的思路，即一个人完成了页面其中的功能，交由下一个完成，这样每个人都可以了解项目。

制定三条制度。第一，我们绝不加班（众人瞪大眼睛），所有人规定时间外都回去休息；第二，有问题第一时间向我反馈，我来安排；第三，我们不和任何队伍进行对比，不参与任何他人的讨论。

确定目标。我们要提前完成项目，至少留出2天来走通各个流程，如果提前完成，我请大家吃饭、上网。

项目就这样开始了，每个人都进入自己的工作节奏，开始学习、实操。

1、明确现状、凝聚队魂。一个团队能不能打胜仗，全看队伍的凝聚力。初期，需要让每个成员都了解到我们当前面临怎样一个情景，有什么困难，和我们要怎样去完成。你可以使用两种方法，第一种你自己很牛逼，以“大神带队”的方式，全盘指导开展工作；第二种你自己很一般，以“一家人”的方式，充分发挥各个成员的能力，给予最大程度的支持，两种方式各有千秋，但千万不要自己很一般，却想以大神的姿态来带队伍。