在小米手机走下坡路的那个阶段，“供给侧改革”、“新经济”、“工匠精神”成为市场热词，实体经济回归成为中国经济结构转型发展的一大趋势。

商业嗅觉灵敏的雷军自然意识到瓶颈到来和大形势变化。2016年6月，雷军在SOHO中国“潘谈会”上，顺势将小米定义为“新国货”，并欲推动“新国货运动”。仅仅一个月后，伴随着小米电视2S的诞生，“新国货”彻底覆盖“为发烧而生”，成为小米新的品牌定位。

然而，长期以来的硬件短板和渠道单一，非一日可以弥补，更不是一句口号可以代替。

与会包装善营销的小米相对应，拥有线下渠道、可以与消费者直接沟通的手机厂商优势开始凸显，此时的小米却刚刚开始补齐线下渠道短板。截至2016年底，小米一共也才开通了54家小米之家，今年计划开店200家，未来三年计划开1000家。这与OPPO和vivo的覆盖率差距悬殊，甚至与华为、金立也有很大差距。

反思小米过去的错误，除了没有补齐“渠道单一”的短板，另一个是没有很好强化自己的优势。

做软件出身的雷军，曾任金山公司董事长，初期小米亦凭借强大的UI设计——MIUI系统，迅速积聚用户，通过一年的发展，MIUI成为国内首屈一指的安卓第三方团队，一度以优秀的系统设计闻名。

然而，手机行业观察人士宿艺对《财经国家周刊》记者说，“（MIUI）没有核心的软件、操作系统，只能在UI上进行优化，修修补补”，尽管一开始优势非常明显，“可是三四年之后，所有厂商都学会了对安卓的优化，它就没什么优势了。”

而小米的一众互联网手机追随者，大多也置硬件同质化于不顾，而在“UI优化”中乐此不疲。

系统层面真正的竞争核心是什么？

全球移动通信系统协会（GSMA）大中华区战略合作总经理葛颀对《财经国家周刊》记者说，“手机产业的竞争核心是生态”，换句话说，“一个销售额1000亿元的公司，背后生态圈的公司销售额可能到了1万亿元，当大家都在这个平台上挣钱，其实反映了你对产业的贡献，小伙伴越多，钱越多，影响力越强。”

苹果公司显然是这样的生态代表。今年1月12日，市场研究公司Asymco发布报告称，到今年年中，苹果iOS硬件产品营收将达到9800亿美元。除了硬件营收，iOS服务营收(包括内容)目前已超过1000亿美元。

撼动整条产业链，为行业带来新的商业模式，在这点上，不只是小米，中国手机厂商也还有一段路要走。

回归研发和制造

小米也在尝试以MIUI为中心建立起“生态系统”，拉拢硬件厂商和团队，在手机之外涉足智能家居和智能穿戴产品，比如净化器、小米电视、路由器、小米手环等产品。

这样的努力已初见成效，2017年二季度的数据显示，小米手机出货量同比增长58.9%，达到2120万部，重新回到全球第五大智能手机厂商的位置。

除此之外，小米手机周边的生态链系统2016全年收入过150亿元，连接了超过5000万台智能设备。截至今年6月30日，小米生态链企业数量已经达到89家，有16家年销售额过亿元，4家成为估值过10亿美元的独角兽公司。

基本的数据之外，小米还在尝试从硬件层面撬开生态入口。

今年2月底，小米公司正式发布旗下松果公司自主研发的系统级芯片“澎湃S1”，搭载该芯片的首款手机小米5C也同步亮相，小米由此成为全球继三星、苹果、华为之后第四家同时拥有终端及芯片研发制造能力的手机厂商。

不过，自研芯片是一条漫长而艰难的道路。尽管耗资10亿元，但从小米公布的性能来看，制程技术仅仅达到26纳米标准的澎湃S1，与已达到10纳米级别的高通骁龙835、联发科Helio X30以及三星猎户座Exynos 9相比，还存在一定差距。

即便是以硬件和技术见长的华为，从2004年开始研发手机芯片，中间经历了2009年第一颗K3和2012年K3V2的失败，等到2014年海思麒麟手机芯片开始跻身业界主流，前后也经历了十年之久。

要知道，在2016年全球研发投入排名前十的企业中，华为名列第九，约92亿美元，已超过苹果、思科等巨头。

即便如此，华为官方数据显示，截至去年8月20日，搭载麒麟Kirin芯片的华为、荣耀两个品牌的手机发货量累计才刚刚超过1亿部。

反观三星，早在2015年，三星的Exynos芯片就被应用在超过5亿部手机当中，占三星智能手机总出货量的15%。去年四季度，其电子芯片部门更成为三星当季利润的最大贡献者。

当然，可以肯定的是，小米的过去，已足矣成为国产手机发展史上的一个标志，尽管它的身上，还带有一些“草莽英雄”的色彩。