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2017-08-12 10:38 来源:人人都是产品经理 社会科学 /新东方 本文源于王强老师的分享，王强老师是真格基金创始人之一，新东方三驾马车之一，《中国合伙人》中佟大为饰演的王阳原型。这次分享中，王强老师从投资人的角度解读了商业的本质和模式创新，笔者从产品经理角度，着重对其中的7个重点内容展开思考和总结，评论中留下邮箱，同步课程PPT，也希望能与大家交流产品创新相关的话题。
注：《中国合伙人》的剧本由新东方创始人之一徐小平执笔，这部电影几乎95%还原了新东方的发展历程的关键事件。 一、商业模式创新的本质 从本质上来说，商业模式创新可以分为三类：第一类，调整了原有商业模式中的某个元素或某几个元素；第二类，调整了原有商业模式中的某对或某组元素之间的关系；第三类，利用新技术，新材料或整合现有技术，改变用户使用产品的场景，创造全新的用户消费习惯。 第一类创新：微信替代了短信，免费的360干掉了其他收费杀毒软件，分答在问答服务中加入支付元素。 第二类创新：共享经济相关产品，从永远拥有到短暂占有，使用和占有的分离，如Uber，airbnb，衣二三等，美团和拼多多，得到订阅服务将大V一本书的内容包装成知识服务来卖。 第三类创新：iphone触屏+软硬件结合灭掉诺基亚和摩托罗拉，埃隆马斯克发现替代传统火箭的材料，摩拜单车和ofo单车服务重新唤醒自行车出行。 注：商业模式创新是对原有场景的简化或优化。三个因素可以作为商业模式创新的思考重点：元素，关系，场景。千万别说你的产品没有竞品，如果没有竞品可能因为你定义的需求是假想出来的，或者没看到竞品而已。 二、液态的现代性 王强老师的分享基于英国哲学家和社会思想家齐格蒙特.鲍曼的理论：液态的现代性。我们熟知的古希腊哲学家赫拉克利特说，“人不能两次踏入同一条河流”，因为它在流动。这跟鲍曼教授提出的液态的现代性有异曲同工之妙。 鲍曼认为现代之前的“固态的”社会形态、价值观和其“固态的”恒久制度、习俗和行为方式正以越来越快的速度式微乃至消失。人类似乎“越来越紧密的聚集”带来的却是“越来越疏离的陌生”。构成世界的不再是坚固稳定的“板块”，而是瞬息万变的“流沙”。 互联网时代的到来，商界正在发生一种现象——新兴独角兽企业加速度涌现，而那些看起来坚定地、恒久的“百年老店”式企业，稍微不慎就轰然倒地，帝国大厦倾于一旦。鲍曼教授说，构成现代世界的不再是稳固的磐石，而是流沙，固态可以对应为空间，液态可以对应为时间，过去我们谈到百年老店其实更强调的是空间中的店，谈到商业帝国，更多的是在乎疆域，而疆域是空间概念，现代社会正在从固态向液态转变，对于液体来说空间不重要了，时间维度变得特别重要。 以前我们通过对过去的总结和对未来的展望支撑当下的我们，现代社会你会发现过去的总结无法支撑你现在所做的决策，未来无法看清，我们该如何支撑当下？ 三、从人的维度去理解文化的重要性 王强老师从思维模式解读商业思维，得出的结论是商业思维的底层是人文思维。推理过程如下，人文思维（哲学，社会学，心理学，人类学等）->科学思维（可证伪可量化）->技术性思维（工具性，服务性和体验式）->商业思维（产品化）。 关于“人”的解读，人是由空间，时间和文化定义的，文化决定了一个人的思维模式，所以在讨论商业模式的时候，有必要从人文思维去思考，设计产品功能时也可以从最底层的人文思维入手，那么你设计的功能可能会更接近人性的本质诉求。
文化的角色正在悄然改变，过去文化扮演着启迪民智的角色，如上图所示，而今天，我们发现文化变得诱惑大众，如下图所示。“启迪”是我高于你，是一种俯视的角度，而“诱惑”是平起平坐甚至我低于你，想尽一切办法让你接近我，粉丝经济就是这样诞生的。 四、如何治愈这个时代的焦虑 (责任编辑：本港台直播) |
