2007年，没有安卓，没有iPhone，是塞班的时代。塞班的特点是用手机键盘输入汉字，非常痛苦。用手机键盘，要去按住搜索框更加痛。所以我们发现，UCweb在2007年塞班的无线互联网时代是流量聚合的核心。

这就是我们2007年投资UCweb最核心的一个逻辑。这个决策的核心点，来自于我们对Hao123这个不起眼的现象的思考。所以作为一个创业者，当你在规划你的创业愿景的时候，不要去捕捉一些概念，要去理解你的核心市场的那些有意思的小细节，小中见大。

四

6万分之一

当初我们从中欧毕业出来的时候，就深刻地发现，中欧培养了很多优秀的职业经理人，但是我们很缺乏优秀的创业者。职业经理人与创业者最大的不同，职业经理人很多时候是想怎么把一件事正确地做好。

而创业者在问三个问题：我是谁？我从哪里来？我向哪里去？职业经理人有时不需要想这些问题，因为很多事情都有人在想，只是把这个目标定下来，完成这个目标，规范动作正步向前走就可以了。

创业者不是这样，他是在和自己较劲的。我曾在微博上写过一段话：创业这件事情，是绝大多数人故意不选而留给少数人的机会。因为大多数人本能上都趋利避害，趋利避害的结果就是大多数人不会选择创业，毕竟创业失败率非常高。

我以前还看过一个数据，中国统计有200多万个可以被追溯的域名和网站，只有40家上市，6万分之一的概率。这让我不由地想与创业者共勉，如果创业成功了，千万不要过于沾沾自喜，我碰到有些创业者成功之后，他认为自己的身高是100米，其实不是的，我们普通人的身高还是在1.5-1.7米。

你在社会的高度是因为事业的机遇和浪潮助力推上去的，如果很幸运站在浪尖的时候，注意要保持姿态，不要被打落下水，有的时候成功并不是完全靠你的能力。我们自己认为是这样的，无论是创业者还是投资人，能力只占成功要素的最多50%，剩下的50%真的是靠运气，运气非常重要。

当我意识到这一点后，我曾公开地说，一个优秀的创业者，哪怕失败，哪怕投你3次我也会投——这里有两个潜台词，优秀的创业者是稀缺资源；其次第一次不成功，有的时候是运气不好，如果不是人的原因，我们愿意再投一次。

天才和疯子只有一步之遥，一些创业者在常人眼里都是非常疯狂的，但在夜深人静的时候，他们经常需要将自己关在办公室里做最痛苦的决定。

这种孤独感是一个创业者与生俱来的。而且越是成功的创业者，在工作上孤独感更大。因为如果你不成功的话，大不了换一个办公室再来。但如果你成功了，你会被成功所累，你有了光环，人人都认为你应该继续更成功。这种光环使得你的孤独感更强。但反过来看，也正是如此你才有成为那6万分之一的可能性。

· THE END ·

这是「捕手志」的第49期文章，