还原到个体受众的消费决策情景：一个普通电影观众在浏览朋友圈时，偶然发现了由刘亦菲和杨洋主演的《三生》预告片，此时他的行为为A指数的提高贡献了一个点击；观看后，他为这条朋友圈点赞，提高了I指数；但此后他并未在百度上进行任何主动搜索，因此S指数也就未能得到累积；其中的原因可能有两类：

第一类主观判断，例如预告片未能引起观影兴趣；第二类客观障碍，例如网络不畅等。第一类情况折射出的问题包括物料质量较差、内容卖点无趣、渠道使用重复、目标受众与传播渠道的不匹配等。第二类情况是内容露出移动占比较高带来的副作用。基于以上情况，对于擅长物料制作的光线而言，映前露出不同类型的物料，配合泛众渠道，集中激发粉丝以外的大众进入热议范围或许是提高搜索指数的最好方法。

《三生》的“想看”D指数

根据猫眼及淘票票平台的公开数据，映前《三生》以绝对优势在监测周期内持续领先《全世界》，且不仅是累计数字，其优势也体现在日增数量上，即D指数达标。至此结合以上四项指标，可以推测其开画首周（前3日）的票房应不低于对标影片。

需要注意的是，结合大众消费习惯，距离实际消费时点越长的“欲求”，其实际消费转化率越低；而《三生》的“想看”人数累积了2年时间，是《全世界》的1倍，其平均转化率可能低于对标影片。同时，同档期的“日增”数量比较中，《战狼2》自点映后日增数量不断创造新高，近一周内日均高于《三生》2万+，因此，它也会在一定程度上分流部分普通观影人群。

危机的同时也存在转机，“想看”指数代表了最有可能转化为实际消费的人数基础，意味着票房规模的可能性空间；从这个层面上来讲，尽管《三生》的单日成绩居于劣势，但如果物料再次有效触达，这部分人群转化消费的难易度将大大低于《战狼2》面对的非观影族群。进入此阶段的《三生》角逐的机会不再是策略优势，而是策划的创意度及执行的完成度；光线在同类题材的优势，可能是《三生》实现8亿目标的唯一救命稻草。

《三生》的“行动”Ac指数

电影商品的Ac指数很明确，即票房表现；不同于此前四项指标，Ac指标之后，都是映后指标。Ac指标并非单一指数，而是由上座率及排片占比的共同决定，并透过影片质量、营销成绩、发行能力分别评价。

具体而言，排片占比、排片位置始终都是各大发行商必争之地，也是衡量其发行能力的重要指标；如同超市的货架，发行执行力强意味着有能力争夺更多、更明显的货架位置。

2014年前，发行能力的角逐是商务能力、地网铺设范围的角逐；而后票补为电商平台的垄断战立下汗马功劳，影城经理的排片依据在院线公司的管理体系下，逐渐转移到电影预售额、前日上座率等量化指标；依靠人际网络的发行时代以光线去年的大幅裁员宣告末日不远。《三生》的排片占比除首日较低，其余几日均不低于对标影片《全世界》。

然而上座率遭遇滑铁卢，已是不争的事实；但首周降幅如此巨大，亦属罕见。可能同类爱情片中，只有2015年的《何以笙箫默》可以同饮这杯苦水了。上座率表现是“喜欢L指数”与影城提供空间的博弈结果，也是影片预期值管理的成败体现，更是影片本体与市场口味匹配度的检验分数。这一点上，《三生》的本体质量与营销预期之间的差距，远大于《全世界》，使得《三生》的Ac指数总体不达标。

《三生》的“喜爱度分享”LS指数

LS指数代表观影后反映在大众平台上的满意度。由于我们无法获得所有“喜欢/不喜欢”的评价，但可以透过“分享”出来的感受，对影片进行评价，因此，将喜欢/不喜欢、及分享两个动作合并进行评价。

营销学家Lovelock 和Wirtz在其著作《Services Marketing: People, Technology, Strategy》中解释，满意度是一种主观态度判断；并在随后文章表达，当观影体验高于关于观影预期，L指数呈现正向失验；反之则出现负向失验。由此可见，L指数的本质包括主观性，这一本质对L指数的预测几乎成为不可能，但并非无迹可寻。