等？慢？这个也许就是阿里的策略，谨慎的保留原有运营团队与组织架构，让高管有足够多的时间来学习和观察市场，在陌生市场先埋伏下来耐心学习之前的玩家如何运作。毕竟， 作为一个战略投资者，阿里可以比基金／财务投资者更有耐心。

我们认为，亚马逊也采取了战略耐心。

我们可以对标一下印度市场。阿里之前联合软银投资支持了印度本土第二大电商公司Snapdeal，而过去两年的市场调整导致SnapDeal已经大幅落后亚马逊和Flipkart。阿里开始转而支持以支付为入口的PayTM往电商方向拓展－而且进展很快。 这里我们可以看到两点 ： 1）阿里不愿意失去印度市场；2）阿里在必要的时候会放弃已经投资的对象转而支持更有希望的竞争者。

为什么不能失去印度市场呢？ 这里可以参考亚马逊在中国的经验：亚马逊在中国失利不仅仅丢失了中国市场，而且在这个过程中培养了阿里这样一个全球性的竞争对手。对于阿里和亚马逊来说，印度市场是必须要拿下的。和印度不同的是，东南亚市场目前还没有体现出足够的深度，并不能从本土产生一个全球性的玩家。所以，先卡位，慢慢观察，学习，合适的时候看准方向再大规模推进。

所以，阿里对Lazada的投资很大程度上也是卡位。

很多分析者都把一个事情单独地来看。比如我们就听到周围不少声音，认为Lazada这么烂，阿里不值得去收购；或者阿里没有大换血，错过了时机。这种论点错过了战略最基本的考量：你的目标是什么，为了达到目标有什么样的途径何选择，而这些选择中哪一个或者哪几个是综合评价下来最值得的。

整理思路下来，阿里在东南亚的布局已经很清晰：

1. 收购电商Lazada搭建基础平台，用网购培养市场教育用户

2. 通过Lazada自建支付，但更多通过蚂蚁金服的投资，引入支付宝的理念、技术和运营，同时结合线下支付宝布局完成对用户原有生活方式的合围

3. 把Lazada自建物流体系与区域关键物流公司资源结合，大力发展东南亚物流；适当时机大力推进菜鸟物流体系。

根据2016年阿里与Rocket的收购协议阿里有权在收购完成18个月内收购剩余的全部股份。18个月期限将至，作为先头阵地的Lazada被阿里全资收购可能只是时间问题。而东南亚的电商故事其实才刚刚开了个头。返回搜狐，查看更多