接下来的问题是，如果它像人一样聪明，你就不需要设计一个聪明的方式让它来为你服务了，因为它已经足够聪明了，这是一个非常流行的观点，无论是产品经理还是设计师，还是普通用户，都有这样的观点。

我想说的是，我认为这是完全错误的。因为最终这个人工智能像人一样聪明的时候，他表现出来的形态、气质、特征，为你服务的时候采用的方式、方法、态度等等，这都是人去设计出来的。你去设计这个的过程中，你想象一下你见过糟糕的服务员和好的服务员之间是天壤之别，但是他的智力都是人类的水平。

你明白我的意思吗？所以，当我们把人工智能有一天能够设计得跟人接近一样聪明的时候，他为你服务、为你提供的产品仍然有质的区别，好的是谁做的呢？当然就是我这样的产品经理做出来的。那些烂的是谁做的呢？常常就是那些技术很先进，但是对于人机交互，对于什么是细腻的人性化的感受方面比较钝的技术巨头型的公司做出来的。

所以，从这个意义上讲，一个良好的社会有了精细的分工之后，技术型的公司做技术型的事，产品型的公司做产品型的事。从这点上，我们对于未来，无论技术怎么变迁，对我们自身的发展都是持有一个乐观的心态的。虽然不一定是对的，但是我们是这样一个信念。

张鹏：所以你在 AI 这个领域，一定是跟手机的下一步也会有关系的。

罗永浩：是的。

张鹏：这次我们看到了，包括大爆炸、闪念，其实在里面都开始有这样的迹象。你今年要发 T3 吧？

罗永浩：不一定叫 T3。

张鹏：这个信息很重要。你在这个上面跟 AI 相关的下一步，有能透露的吗？

罗永浩：会在整个系统内有更多的深度整合，但是真正比较大的重量级的东西是会在明年春天，最晚明年夏天发布的一个东西，是我自己带了一个 120 人的团队（甚至这个团队不在北京，多半会在成都），用 9-10 个月的时间做一个非常非常不一样的系统出来，这个系统即便不是革命性的，也是一个准革命级的系统。

最初我们跟机器交互的方式是键盘，图形界面出现以后是用鼠标+键盘，用熟了以后我们在鼠标和键盘之间用了一些高效率的互动整合方式，使得这个效率比单用键盘和鼠标的效率高得多。再到了触控设备高度符合直觉，看到哪儿点哪儿就对了。再到下一代这个东西就是我们整合了语音识别，实际上我们在操作系统方面，语音识别方面可以说是走得比较早的，借助讯飞的技术走得比较早，也做得比较深度。

我们下一代的系统是几乎可以完全扔掉鼠标键盘，只用语音识别、手的触控屏的操作，再整合一些人工智能的东西，这三个整合起来，会实现一个有望实现比现有任何手机、平板或鼠标键盘式的这种桌面电脑、笔记本电脑在日常办公上实现超过 200% 以上效率的这么一个系统。

张鹏：会聚焦到办公这个层面的效率的提升？

罗永浩：对，会在明年春天左右推出，最晚夏天，这是我接下来 8-10 个月最主要的工作。

张鹏：我们先把时间记下来，看看他会不会重新定义春天或者是夏天。最后一个问题，经过这么多的艰难、曲折，甚至 2016 年这么多的波峰、波谷，你觉得现在锤子是一种金融面朝大海、春暖花开的这种感觉了吗？你怎么看你接下来的发展？

罗永浩：我觉得，我们过去的五年一直都是面朝大海的，因为比较有追求、比较有雄心壮志和理想主义，所以一直都是面朝大海的。但是有的时候是惊涛骇浪，有的时候是腥风血雨，有的时候是这样看起来比较愉悦的样子。只是这个区别，但是一直都是面朝大海的，星辰还没有顾上（星辰大海嘛）。

张鹏：先把大海顾上。

罗永浩：对，从另一个角度，你刚才提到春暖花开，我觉得这个基本上是不可能的，因为科技行业一旦走进去就是一条不归路，你只有每天逼着自己发疯般地往前跑、往前赶才能存活下来，所以春暖花开我们是不想的，对于我们来说春暖花开就是退休的时候，否则永远没有春暖花开，我觉得这是科技行业创业者的宿命。

但是相对于别的行业，你们知道传统的快销品行业有百年老店，像可口可乐这样的汽水，100 年以后它是第一永远是第一。如果我们有机会穿越 100 年来到地球上，我相信可口可乐还是一个巨头。但是，你们见的这些硅谷的、中国的科技巨头，我估计 99% 都倒闭了，换成了一波你没听说过的科技巨头。