2017-08-06 11:04 来源:i黑马 美团 /ofo /滴滴出行 来源 | 金沙江创投(ID:GSR-Ventures) 文 | 朱啸虎 这两年美国的消费互联网没什么新热点,火了一段时间的视频交友House Party, Marco Polo, Monkey等都在迅速降温。相反,国内从两辆自行车开始,各种共享经济模式创新如火如荼:共享服装,充电宝,mini KTV,mini健身房等等。 对此,美国一些媒体有些酸溜溜地说中国的创业者、投资人把传统的租赁生意用光辉的形象包装成(glorify)共享经济。 说实话,我们从来没有想过这个商业模式到底应该叫什么,到底是叫共享经济还是租赁生意,这根本不是问题的核心。 我只关心三点: 第一,这是不是普通用户的高频刚需痛点。共享单车才两年时间,发展到现在,市场前两名基本上每天都在2千万单以上。淘宝花了十年时间,现在每天也就三四千万单,ofo加摩拜的体量和淘宝是一样的。这说明只有面向普通大众消费者的刚需点,才能这么快地做到这个体量。 第二,商业模式到底成不成立,是不是能够赚钱。不管是租赁生意还是共享经济,关键是要能赚钱。创业不成就当做公益,不仅是对风险投资的不尊重,更是对企业家精神的亵渎!创业初期就要把帐算明白,到底能不能赚钱。 第三,很重要的是能否快速,大规模地占领市场。互联网唯快不破,需要能大规模迅速地占领市场,才能建立起足够的护城河。能否尽快做到1000万日活是很多中国消费互联网公司的生死线。 做共享还是做租赁?看资产轻重 如何判断是应该做共享还是做租赁呢? 可以看到资产比较重的滴滴、Airbnb,只能做共享,直播,只能做 C2C,因为资产太重了。 一辆汽车便宜的也要10万块钱,如果买一百万辆车的话,简直是天文数字。滴滴融资已经很多了,史无前例的融了150亿美金,靠这个钱去买汽车,也是买不动的,所以只能做共享。 资产比较轻的,像自行车和充电宝,完全可以做B2C。做B2C的好处是很显然的,速度快,可以控制供应链。如果它的产品符合标准化,可以一下子铺下去,节奏可控。 ofo一辆自行车的造价是两三百块钱,我投一百万辆,也就两三亿人民币,这个成本对于风险投资完全可以接受。充电宝更便宜,几十块钱,布一百万台没有多少钱。 所以资产轻的,更适合做B2C。即使大家叫它租赁生意,就叫好了,我们无所谓。关键是能迅速把市场占领住,这是唯一的要点。 实际上,ofo早期想过做C2C,他们在北大收过大四学生的自行车,面临毕业就不用了。甚至北大校方出面帮助把学生毕业后遗弃的自行车,收集起来给他们。但是速度还是很慢,不可控。到底有多少学生愿意把自行车共享出来,这是非常不可控的。 另外,每辆自行车质量不一样,产品和服务水平的标准化很差。相对来说,开了一年的奥迪和开了三年的差别不大,滴滴完全可以做C2C共享,这是非常重要的几个考虑因素。 商业模式的本质 能赚钱 商业模式的本质就是要能赚钱,我们非常看重这一点。一开始,商业模式就要非常清晰。创业者如果对我们说,这个项目如果失败就当做公益,估计没有投资人敢投了。 对投资人要有最基本的尊重,我们可以失败,但至少从理论上要证明商业模式是可行的,而且有很高的安全边际。即使理论上证明可以赚钱,实际操作中不可避免地肯定会有偏差,所以我们希望在有很高的安全边际情况下,同样还能赚钱。 商业模式的算法很简单,收入减去成本等于利润。收入就是每天使用频次乘以单次收费;成本就是一次性购置成本,加上后面的维护成本。 算法非常简单,能计算出到底能不能赚钱。我们希望在3-6个月之内把成本赚回来,这样比较安全。 如果说两年之后才能回本,这个项目就很有可能会成为“庞氏骗局”。互联网发展速度太快,两年的时间会有太多变数,根本不可控。 如果6个月内赚不回成本,现金回流周期太长,企业就会非常依赖于融资来扩张。其实,融资的资金成本是最高的,稀释的是你的股权。 (责任编辑:本港台直播) |