1999年4月30日，Priceline成功登陆纳斯达克，而且引发了一阵“狂热”，市场对Priceline这种“Name Your Own Price”的商业模式非常追捧，大家认为这是对旅游行业的Game changing，于是，Priceline的股价从上市当天的414美元(复权价)，一个月之内就上涨到989美元(复权价)。

然而，2000年的互联网泡沫，Priceline也不能幸免，股价应声下跌至不到2美元，于是，一年前还风光无限的Walker不得不在2000年12月31日黯然离开公司董事局。

当然，Priceline的商业模式及盈利模式也同时受到了挑战——Priceline原有的NYOP模式，对用户而言看上去是自主定价，然而本质上，还属于经销，Priceline和酒店、机票、租车以及目的地服务商合作，Priceline以固定的配额和价格获取相关产品，他是有成本、有库存的，赚取的是差价。

然而，随着垂直搜索以及比价平台等新模式的出现，Priceline的预定量开始受到挤压。

Priceline该怎么办?

陷入困境中的Priceline迎来了它的拯救者，同时获得了新生。

2001年2月，我们熟悉的亚洲面孔出现了在Priceline的股东名单上——李嘉诚的长江实业及和记黄埔最终斥资7352万美元，获得Priceline的17.54%权益(后逐步增持超过30%)，成为Priceline的最大股东。

随后，李嘉诚开始了大刀阔斧的改革，Priceline裁员超过30%，减少办公室面积7成，暂缓新业务的拓展，将公司的精力集中在机票、酒店预订服务上。此外，公司还优化了自身的服务质量，将响应客户订单时间从原来的1小时减少至15分钟，8成电子邮件必须在3小时内回复。最终，这些举措帮助Priceline度过了互联网泡沫的寒冬和不久之后9∙11事件带来的市场萧条。

2003年，伴随整个市场大环境逐步好转，Priceline也迎来了飞速发展。

由新生到OTA隐形大佬：有一种模式叫做Priceline式扩张

当然，Prineline由最初的行业新生到成长到OTA行业领域内的全球大佬，其背后还有自己的独特优势，那就是Priceline式收购与扩张，实在太会买，太会海外收购。

换句话说，Priceline成长到今天，Priceline式收购功不可没——通过对于Priceline投资的盘点可以发现，Priceline非常注重科技的研发和研发团队的培养，此外非常注重数字营销，通过营销提升旗下品牌的知名度。

而且收购之后，Priceline还十分重视收购过来的管理层，不仅会让他们继续管理企业，让每一个品牌都在独立运营中不断成长壮大，而且甚至不占用董事会席位，可谓充分放弃。

不过尽管在外界看来，Priceline集团的收购非常频繁。

然而，Priceline集团的企业发展高级副总裁Adrian Currie却持不同看法，在新加坡举办的WebinTravel会议上，Currie称他们的收购“并不是非常多”，因为2014年Priceline集团的市值达到了700亿美元，总预订量就达到了500亿美元。

关于Priceline的收购历程，我们可以追溯到2004年。

话说2003年正当Priceline苦恼于如何提高用户体验和公司盈利的时候，Priceline的海外服务也仅仅由一个小型英国网站支持，网站的运营没有得到任何市场推广支持。

然而，2004年，一起并购改变了这个局面。

这一年，Priceline以1.61亿美元收购了位于英国剑桥的在线酒店预订服务商Active Hotels。

而Active Hotels到底有多牛逼呢?

公开资料现实，在被收购的时候，Active Hotels是英国最大的在线预定网站，它与英国和全欧洲8000家酒店保持合作关系，它们从 “床位+早餐”式旅馆到五星级酒店不一而足，其分销网络涵盖企业网站和遍及欧洲的约1500个网站。

随后，2005年7月，Priceline以1.33亿美元收购了位于阿姆斯特丹的在线酒店预订服务供应商Bookings B.V.，这进一步提升了其国际服务水准。Bookings B.V.的合作伙伴有欧洲以及全球各大城市的连锁酒店和独立经营的酒店，随后，Active Hotel并入Booking.com。

在欧洲在线旅游市场充满增长潜力之际，这两桩并购开展得正是时候。

“欧洲市场非常重要，”Priceline首席执行官Jeffrey Boyd表示，“总体而言它比美国市场增长更快，我们欧洲市场的业务也在迅速增长，而且与Active于booking的合作是天作之合。一方面，Active在英国实力强大，而Bookings B.V.在欧洲大陆也很强大。另一方面，他们具有很好互补性，因为彼此都拥有对方所缺少的部分酒店资源。”