在电子产业，Wiens赞扬了惠普、戴尔，因为它们提高了产品的可修复性。在iFixit网站上，Wiens对电子产品进行“逆向工程”，也就是拆解，他赞扬了惠普Z1平板，维修得分达到10分，这是最高分，因为它采用了模块化设计，使用了螺丝和塑料扣件，没有使用胶水，惠普还给出了图表，告诉人们内部是如何组装的。除了设计，惠普还提供PDF和视频，让修理变得更简单。戴尔的XPS平板拿到了9分，原因与惠普相似，不只如此，戴尔的线缆还贴了标签，螺丝上有彩色代码，螺丝是标准化螺丝。

设计容易维修的产品、提供维护方法有商业上的考虑。Wiens说：“惠普与戴尔认为，提供服务是产品价值的一部分。这样做可以增强产品的转售价值，让人们愿意预先支付更多的钱购买某个品牌的产品。这是实现差异化的一种手段。在非洲，人们宁可多花钱购买二手戴尔笔记本，也不愿意选择全新的中国克隆笔记本。”

创业公司也想搭上维修运动的顺风车。比如Fairphone，2015年它曾推出最新的手机，这是一款模块化手机，可以持续使用。设计的一个关键部分就是容易维修，只需要将失常的组件拆下来，换上新组件就行了。Fairphone CTO Olivier Hebert说：“如果真的坏了，比如容易坏的组件、显示屏、机电接口、按钮，我们用螺丝刀就可以换掉，几分钟就能完成。”

手机的设计理念是这样的：有些组件很昂贵，它们进化的速度比其它组件慢，设计师将昂贵 的组件放在一起，装在一个模块上；至于手机的其它部分，比如USB驱动装置、麦克风、扬声器、摄像头，分别装在子模块内。如果其中一个坏了，将相应的模块拆下来，拧下螺丝，更换组件就行了。Fairphone在网站上销售手机的各种零件，买到组件并不难。

为什么要让产品持续使用？因为购买新手机是最浪费的事情。Hebert说：“什么手机是可持续性最强的手机呢？那就是你已经在用的手机。如果持续使用同一台手机变得更容易，就没有必要制造新手机，对环境造成破坏。在生产过程中会消耗大量的能源，耗掉大量的原材料。”

Fairphone认为，从长远来看，不断进行细微的升级并不是很好的商业模式。他说：“到了某个临界点系统会崩溃的，如果让产品变得容易维修，生产、维护也会变得更容易。每个人都会生活得更容易。”

还有一家公司名叫Remade，它也想在维修领域打造一项可持续运行的业务。这家公司是2011年创办的，它有一个组件维修店、一个组件创客空间、一个组件二手店、一个组件学习中心（名叫Edinburgh Remakery）。除了Remade和Fairphone，还有少数创业公司想解决电子垃圾问题。我们很难说Fairphone已经成功，Hebert说公司的客户一般都是35岁左右的德国男子，至少拥有硕士学位，平均可支配收入较高。很显然，这部分人在总人口中所占的比重很小。在我遇到的人中没有谁使用Fairphone手机。

即使Fairphone失败了，我们还是能够看到运动正在向下蔓延，进入了学生设计作品中。Kasey Hou刚刚从爱丁堡大学毕业，她拿到了产品设计学位。在论文中Kasey Hou设计了一台可修复、扁平封装烤面包机。

为了学习如何从零开始制造烤面包机，Hou拆掉了现有的烤面包机。她说自己必须暴力拆解才能看清内部结构，这是一个问题。Hou称：“设计时没有将维修考虑进去。一旦坏了，atv直播，只能扔了。”

Hou的扁平封闭原型烤面包机只用不到一小时就能造出来，这样设计用户就可以了解家电是如何组装的，一旦坏了，他们会有这样的感觉：我也可以维修。Hou表示：“我们一直在说设计就是解决问题，不过我们经常会忽略一个事实：设计也会带来问题。我认为设计师应该为自己设计的东西负责。”