事实上，企业生产不容易维修的产品对它自己是有好处的。为什么呢？客户必须依赖企业维修，不能依赖外部修理店。例如，更换iPhone电池苹果要收79美元，还要加上快递费；iFixit销售电池和DIY电池更换工具包，定价只要19.95美元，只是你要花15-45分钟维修，还有可能损坏手机。Girod说：“企业竭尽所能让产品变得难以维修。产品难以维修，淘汰的速度就会更快。当你付清购买三星6的钱时，更好的三星7已经推出了。”

更便宜的产品也是一样的。如果烤面包机坏了怎么办？Wiens说：“它是密封在一起的，如果坏了，没有办法进去，更换。如果你要花一小时维修，花费30美元，还不如买一个新的。不过这样的面包机并不好。如果你购买更好的烤面包机，可以维修，也许可以用30-50年，而不是3年。”

维修的情况

作为一个产业，作为一种实践，维修无疑走上了下坡路，为什么？主要还是产品设计造成的。制造产品时将可维修性放在重要位置，现在是时候考虑这点了。

当垃圾越来越多，设计世界开始关注一个问题：如何设计可持续产品。一般来说，他们关心的是如何使用生物降解材料。虽然这个话题也很重要，但是如果将维修纳入到设计流程，就可以明显减少浪费，设计师的工作可以减少生产。如果你能维修某件东西，意味着你将它从垃圾堆拯救出来，不只如此，它还意味着你不需要购买新的了。Pop Up Repair的Sandra Goldmark相信这样做很有好处，可以减少垃圾的数量，上游不再制造那么多新东西，垃圾自然会减少很多。

Sandra Goldmark还说：“如果整个社会都开始倡导维修，如果制造商零售商说他们可以通过维修烤面包机赚到钱，它们就会让设计师设计容易维修、容易升级的产品。要让产品容易打开，方法多种多样，在产品的整个生命周期中，我们可以制定不同的措施让人们喜欢，这也不是什么难事。你可以将设计视为计划的一部分，维修不一定非要是后来添加的东西。”

一方面，企业出于利益的考虑让产品难以维修，结果导致维修掉入低谷，从另一方面看，一项全球化运行正在展开，其目的是正是保持维修的兴旺，在过去5年里，这样的运动越来越活跃，运动大多是通过组织或者企业的形式进行，它们没有传统店面。例如，Repair Cafes只是偶然进行的聚会，社区成员将坏的东西带过来，维修者尽力帮他们修好，许多时候是免费的，或者捐很少的钱。在全球这样的分会有1300多个。Kyle Wiens创办的iFixit在加州设有Fixit Clinics，它遵循同样的宗旨。

又比如Vincent Lai的Fixers Collective组织，它的运营模式基本相似，如果想维修电子产品、家具，甚至修补衣服，你只需要捐献5美元，再支付组件成本就行了。春天的一个晚上，我拜访了Lai，在Brooklyn Commons的楼上见面，那里有一个咖啡馆，团队定期在这里会面，每月一次。房间有点灰尘，我们围坐在一张桌子边，桌子上摆满了工具。一名女子带来一盏坏台灯。

还有一名男子拿来一台笨重的笔记本，他想升级内存。东西修好后，我让Lai帮我打开自己的笔记本。看他给其它人维修电子产品，我才意识到我并不知道设备内部是怎样的，虽然我每天都要花几时使用笔记本。这里的环境和苹果天才吧不一样，在天才吧，愉快的员工会听你叹息，然后将你的电子产品拿去检查，你无法窥视，这里不同，维修人员会让你亲自参与。看着Lai慢慢取下小螺丝，将我的笔记本后盖拆开，我的心砰砰直跳。此时我才意识到，自己之前对技术有多么崇敬，有多么害怕弄坏它。在拆解过程中情况是一样的，人与维修设备之间也有巨大的鸿沟。

将维修资本化

事实上，企业也希望维修能流行起来。Pop Up Repair和iFixit经常与Patagonia合作，它有一个庞大的维修项目，叫作Worn Wear，通过该项目，客户可以购买修补好的衣服，卖掉自己的衣服。网站介绍说：“作为企业有一个责任，那就是让高质量的产品持续使用多年，可以修复，这样你就没有必要购买更多了。”在iFixit网站上，公司详细写明指南，告诉用户如何修复、护理各种纤维织物。