搜狐是靠门户起家的，但如今却最不像门户。去年搜狐在内容部门展开大刀阔斧的改革，调整结构，并对新闻编辑的职责进行重新设计，在延续内容编辑的同时，强化其运营职能。

张朝阳提出，搜狐将以全平台大数据连接用户，以多个商业平台对接广告主，依托全媒体平台整合内容体验和技术应用，面向3.0的用户时代、营销时代，实现整合制胜。在他看来，搜狐的改变在于“转向工程师和产品型公司，从资讯和娱乐方面为用户创造价值。”

这一改革，效果显著，QuestMobile数据显示，搜狐新闻客户端今年上半年连续3个月在安卓端的新安装量超过1000万，3月新增用户获取量甚至高于腾讯新闻、今日头条，位居榜首。

其实搜狐在内容上还有一副好牌。要知道搜狐是中国最早做“开放新闻平台”的，也就是自媒体。在行业对自媒体分成、补贴的大背景下，搜狐也宣布对自媒体的扶持计划，例如依托大数据科学算法，从总阅读数、发文指数、互动指数等多维度对平台内帐号进行月度评奖，并提供搜狐新闻客户端的推广与宣传机会。

搜狐在内容上有着先发优势和深厚积累，在内容黄金时机伺机收割。

搜狐视频的反其道而行

张朝阳明确，视频业务会在2019年盈利，这在视频行业实属少见。要知道，无论是爱奇艺还是优酷土豆都处于亏损状态，大家更多还在抓市场地位，不谈盈利。

张朝阳这么说，主要原因是搜狐视频改变了打法。

去年11月在搜狐WORLD大会上，谈到今年搜狐战略布局时，张朝阳说：“很多人以为搜狐视频不行了，但我们绝不退场。”

搜狐不仅不退场，还反其道而行之，一改视频网站抢夺头部剧的做法，转攻自制剧以及PGC。这个选择颇为聪明。

各家网站对头部电视剧的争夺十分惨烈，直接表现是天价购买版权，《甄嬛传》单集是30万元，但到了《芈月传》单集到了300万元。疯涨的版权价格使得市场泡沫越吹越大。搜狐视频的做法是，把2018年头部剧的采购砍掉，将资源向自制剧倾斜，通过自制剧和独家美剧的资源揽获付费会员。目前搜狐已推出《法医秦明》、《器灵》、《林子大了》、《画心师》等自制剧。

另一方面， PGC短视频无论对内容创作者和平台来说，都是具有双赢潜力的视频类型。首先，PGC短视频内容成本低，也没有天价版权费用，如果作品优质，回报率很高。其次，以收费观看为主的长视频不同，优质的短视频可以依靠中小企业的长尾广告实现免费播放，在吸引流量的同时，平台与出品人可以共享广告收益。

通过视频内容的打造，搜狐视频手里已经有了一批IP的积累，与畅游产生互动进行影游联动，也只是早晚的事。以《天龙八部》为例，除了畅游打造的《天龙八部》系列游戏，搜狐视频也正计划制作《天龙八部》网剧。

总之，搜狐已经苏醒，且看它什么时候重返互联网舞台中心。

之前搜狐发财报张朝阳经常会说华尔街不懂中国互联网，搜狐的股价被严重低估了。显然华尔街现在比之前懂得多了。二季度财报发布之后，搜狐股价持续上涨，摩根士丹利、美林、汇丰等多家分析机构上调了搜狐的评级。

去年11月张朝阳制定的一个“小目标”：“3年内带领搜狐重回互联网舞台中心”，这被很多人质疑，因为搜狐市值长期保持在20亿美金左右，不只是未能进入互联网公司前十，也被网易等老牌门户拉开了距离。不过按照二季度态势，搜狐重回第一梯队是有希望的事。

先说财报

7月的最后一天，搜狐发布了第二季度财报，数字颇为亮眼，我把关键点截出来：

- 搜狐二季度总收入4.61亿美元，较2016年同期增长10%，较上一季度增长23%。

- 品牌广告收入为8600万美元，较上一季度增长6%；

- 搜狗收入为2.11亿美元，较2016年同期增长20%，较上一季度增长30%；

- 在线游戏收入为1.22亿美元，较2016年同期增长23%，较上一季度增长43%；

- 搜狐视频加速摊销，预计下季度亏损减少，2019盈利的目标有望达成。

受业绩表现超出预期以及搜狗计划在美秘密IPO等刺激，7月31日当天，搜狐盘前大涨22%，全天涨幅超过11.76%，创下近4年来最大涨幅。