苹果、谷歌的CTO们坐在一起聊了聊招聘、管理、驱动码农们的方法和技巧--他们竟这样…… | 经验

2017-07-30 12:00 来源:IT桔子 程序设计 /谷歌 /苹果

原标题：苹果、谷歌的CTO们坐在一起聊了聊招聘、管理、驱动码农们的方法和技巧--他们竟这样…… | 经验

编译 | IT桔子 原野

FirstRound 希望能够让科技圈所有的精英，最具聪明才智的人能够参与到一个多边讨论当中，以此来最大化学习的成果，而不是让一个人站在台子上滔滔不绝地演讲，台子下面一堆人被动地接收信息。

从这个目的出发，这一次围绕 CTO 而举办的圆桌会议，降低了幻灯片的重要性，atv，并且从多个重要的科技公司，比如 Apple、Google、Dropbox、Slack 和 Blue Apron，邀请来了它们的 CTO、VPE、工程技术总监等人。

以下为圆桌会议的精华内容：

关于招聘和面试

当招聘的时候，这个问题能有奇效，问他们要「操作手册」。具体点来说，是这样的：

问应聘者：「现在假设你是一个机器人，那么你现在肯定会有一份操作手册，那么这份操作手册上面，在`理想工作环境`这个条目下面写的是什么内容呢？」在他们给出答案之后，立刻跟进一个问题：「`警告条目`下又写着什么？」

你会从中看到不同人的不同性格，自我评价，而且具有足够强的洞穿力。有些答案会是你完全预料不到的。

评估应聘者的观察能力，这一点其实很重要，它直接决定了工程技术人员在实际工作中的执行水平。但是，在测试他们如何接收信息和应用信息方面，一直以来都没有很好的办法，直播，尤其是在某些集体会议和集体活动中。

我们其中的一个科技领导者提供了这样一条思路：我们公司的人都喜欢玩这样一台机器，它有点儿像那种常见的弹珠游戏。我们会邀请应聘者一起跟我们玩儿。他们往往以为这是有关于公司文化的一次测试，简单来说就是看他跟我们合不合得来。其实不是这样的。他们来玩这款游戏的时候，我们首先让他们看一下我们是怎么玩儿的，然后我们不会告诉他们游戏规则是什么，然后看他们是否能仅凭通过自己的观察，摸索着搞清楚这样一款游戏的机制是什么。

在你的面试环节当中设定角色扮演

如果现在有人来应聘工程管理角色，那么专门从工程技术团队那里找一个人做到应聘者的旁边，让他们模拟一段情景，有可能是技术上的一个流程，有可能是在工程任务优先度排序上的一个争论，有可能是让他给出或鼓励或批评的评价意见。这种方式特别能够看出来应聘者的软技能。

当然，专门从你的工程团队里面抽调出来一个人去演这样的一个「小品」，确实显得有点浪费员工的时间。但是如果你想一想，如果一个错误的人选被安置在了现有的团队当中，是不是浪费的时间会更多？而且，当你一遍一遍去尝试，你也能发现自己的团队中哪些人比较胜任于去配合测试，而你能从中获取到足够多的信息，测试的效率也会越来越高。

如果你想着在面试环节去调教某个人，使得他能够融入团队，那么你趁早放弃掉这个念头！

很多公司代表都说到这样一个现象：现在有个应聘者各个方面都特别的不错，尤其是技术上面非常过硬，但是唯独在某个地方，或者是性格，或者是开发理念的某个细节上，跟团队不合。但是又不想错过这样一位人材，于是试图在面试环节的时候将这个应聘者「调校」过来。但是这个念头本身就是一个非常危险的信号！

正确的做法是：如果你已经确认了这个人在跟某个团队契合上面不匹配，那么从一开始你就不要想着去雇佣他！而不是去想着某些变通、折衷的办法。

你要的是表现稳定，正常的工作者（如果卓越那就是你的福气），而不是一个「极品」。如果你觉得他的加入不会扰乱团队，不会成为那个「老鼠屎」，那你就大错特错了。你会花费大量的时间和精力去解决自己埋下的问题，最后的结果很可能只能是解雇他。所以，从一开始就杜绝这个可能。

下面给大家介绍几款非常优秀的招聘工具，推荐者都是尝试了市面上几乎所有主流的工具之后，才最终作出的选择：