CEO 和领导团队往往需要自身就担负起传播多元化和包容性文化的使命，这是一家科技公司能够获得商业成功所必须完成的必要条件。CEO 和其他领导不应该将这项重要的任务直接转交给某个 HR 来做。如果他们这样做了，他们肯定是无法得到全公司的认同的。

在招聘的时候，岗位描述上面要多具有包容性一些，如果你避免使用一些较为男性的词汇和用语，你能吸引到更多多样化的应聘者。

多注意一些你的公司在公众面前的形象。当应聘者给你的公司投简历的时候，他们的脑海里面会出现怎样的画面，当他们访问你的网站的时候，他们内心会出现怎样的独白？你是否有跟员工合影的照片？如果你能营造出一个具有多元化和包容性的工作环境，那么你就不难找到各式各样的人材。

在招聘的时候，避免给应聘人员以压力，让他们有更多的时间去准备。某些处于高增长，获得相当成功的公司，会在面试的 48 小时之前，提前给应聘者一个框架，告诉他们有哪些内容是会在应聘的时候提到的。

下面的问题可以帮你搞清楚你是不是正在构建一个健康的，多元包容的环境。

他们是否已经得到了为了职场成功而必需的资源，比如一些工具和一些导师？

她们的待遇是否合理，尤其是女性员工和男性员工的对比上？

女性员工的升职速度是否跟男性员工相当？

员工们在面临一个职场突破口的时候是否拥有同等的机会？

每一个员工的声音是否都能做到足够的重视？

在分享自己的经历，面对的障碍的时候，公司是否能够提供一个足够安全，舒适的环境？

以上就是 Firstround 圆桌会议里分享的内容，希望能对你的创业起到推波助澜的作用。

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