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最后一个坑是打造技术文化。很多人认为技术文化就是技术驱动。我认为这是一个谬论，不要纯粹的去追求技术驱动，其实很多技术人的成就感恰恰来自于业务。你跟他说代码写的多牛，肯定有一瞬间的成就感，但是人家说你的系统支撑了多少亿订单、多少亿用户，这些业务场景让技术人更有成就感。 今天是一个互联网的世界，技术跟业务的分工不要太细，包括技术内部的分工，我的主张都是 厉害的人让他既管产品又管技术。传统招聘是因岗定人，先定好岗位再去招人。我喜欢以人定岗。来的人，比想像中的还厉害，就让他做更多的事情。没有想象中好，就少做点事情。 最后也把我们 TutorABC 的话跟大家分享，“世界与你对话”。希望大家用技术去改变世界，谢谢大家！ 作者介绍 汤峥嵘，现任 tutorabc CTO 一职，负责公司整体技术架构，在互联网产品、运营和技术方面有着卓越的专业技能和管理经验。此前在美国拥有 10 年互联网工作经验，2004 年回国加入阿里巴巴，负责过淘宝网架构迁移、支付宝网站创建、国际网站、淘日本的技术研发等大型项目。曾担任过淘宝网、支付宝、B2B 的资深总监，日本阿里巴巴 CTO，途牛旅游网 CTO。
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