性格当中还有一个方向叫判断型，非常喜欢按计划办事。另外一种人是认知型，非常喜欢自由，不按规矩办事。我是前面那种类型，出去旅游时我希望把每天的行程都计划好，除了机票酒店定好，每天早上起来到哪儿玩，几点玩到几点也要规划好。但是我老婆就跟我相反，她觉得特别好玩就多玩会。那我下个景点怎么办呢？对我来说，在本子上把去过的景点打个勾，也是一种很大的成就感。

工作中，做项目就需要判断型的人，他们对时间把握很精准，总是能够按照时间完成。认知型的人就是不喜欢规划，十个工作日，前面八个工作日没干活，因为没有感觉，最后两个工作日就开始工作起来了。但认知型的人也有发挥的时候。当系统出现重大故障时，喜欢计划的人一下子懵了，不知道怎么办。而认知型的人对付这一类突发事件如鱼得水，这就是他发挥的场合了。当你了解之后，你才知道跟不同性格类型的人沟通是不一样的。我们通常比较喜欢用自己的方式去理解其他人，真正用别人的方式理解其实非常难。

坑 3：管理是科学

下一个坑是什么？很多人觉得要早点转管理，因为管理是一门科学，j2直播，可以早点学。什么是科学，如何定义科学？我有一个方法，就是去书店里看，你发现这一类型的书特别少才是科学，这一类型的书特别多的通常不是科学。医学、化学，都只有几本经典的书。我们搞计算机也是，那本 K&R 的 C 程序设计语言，一直是经典。但书店里最多的书是什么？管理学。而且管理学每个时代还不一样。美国 90 年代流行日本管理学，我猜很快全世界就要流行中国管理学了。现在华为、阿里的管理学很流行。但如果真的把另外一家企业所有的管理都拿过来，一定把你企业害死了。管理学跟人一样，你说你要养生，真的要有一个好的方法照着去做，那所有人都可以长生不老了。肯定每个人体质不一样，不是所有人都适合跑马拉松，我觉得就是这个意思。

科学通常要按照前人的理论和数据去走，钻研透就行。管理真的就是靠个人实践。我不建议很多人在没有准备好之前就匆匆的转到管理上，你认为你进到管理就可以真的学管理，你是拿自己的短板跟别人的长板去拼，你如果情商不够高一定会吃很多亏。

坑 4：唯一证明自己的是业绩

下面一个坑，唯一证明自己的是业绩。我们搞技术的人特别喜欢证明自己，我相信在座各位从小到大估计都是高材生，证明自己是必须的一件事，我们会认为业绩是真正证明自己的东西，我们会拼命去做。但什么是技术的业绩啊？效率、系统稳定性，通常这些是我们追求提升的维度。但老板不一定听得懂。系统稳定是应该的啊。效率最好是 100 个人的活你 10 个人干，你加了一倍的工程师，需求可能多出两倍。所以你永远没有办法真的有效证明自己，但很多人会掉进这个坑。

大家容易忽略的事情其实是信任，我们和老板之间，和其他业务之间的信任，能不能做到真的非常非常信任？这一点我特别想突出放在这，因为大部分技术人不太擅长做信任这件事情。工作以外才是真正让老板更信任你的方法，atv，比如和他吃吃饭、喝喝酒。我们大部分技术人不擅长这些。工作中的我和生活中的我，有时候不是同一个人，因为工作中的有些特质是被逼出来的，或者装出来的。阿里很喜欢让员工下了班之后打牌，甚至赌博。赌的时候，人性都出来了，这个人很急，那个人很胆小。这种人性在工作中一定会有，一定会在老板不在的时候带出来。如果你发现一个人生活中就是慢脾气，你非要他急，他是急不来的。让别人看到 360 度的我，比如容易获得信任。

每个人身上一定有各种各样的缺点，如果你尽快的跟老板和业务伙伴达成信任，才有可能放心合作。这件事是非常容易被低估的，这可能是我们中国人的文化特质。我美国的同事，真正美国人下了班我从来没有去过他们的家，他们也不来我家。但在美国的中国同事都互相串门，上班是同事，下班就一起吃饭，一起看电影，所以中国的文化可能强调的是人际关系，这个给你创造了一个非常好的条件。要想办法获取你老板和业务的信任，没有信任或者信任不够多的时候，你的工作起码要 30% 以上的时间是为了证明自己。我建议大家找工作时，先去跟你未来的老板，同事，聊一聊，他们的价值观，性格，跟你有没有默契？如果没有，工作会比较痛苦，也许就不合适一起工作。

坑 5：KPI 与考核