1 深入了解对方需求。如果可行，我们尽力让两个团队见面，看见对方的眼神、笑容、热情所在，在真实接触下明白对方的痛点、需求和长处。有专业社工经验的同事范范，甚至为此专门设计了一套共创流程；

2 深入了解对方可以动用的社会资源。特别是企业的产品资源，商业体的一个小小动作，便可以影响和抵达很多消费者；

3 结合以上两点与BottleDream擅长的社会创新力，提出共创方案。提案确认后，我们便以产品经理般的心态去跟进每一个共创作品。

最高级的共创：

最高级的共创基于契合的价值观，其次基于双方可动用资源的开放度。而这两者，往往与对方是哪家公司、哪个机构没太大关系，你只需要遇见那一个「对的人」，接下来，事在人为。这次瓶行宇宙，所有的共创方里，都有一个至几个「很对的人」，鞠躬感谢。

BottleDream将商业体视为一个有血、有肉、有个性的人，每个人都有擅长的才华和技能，那是TA最大的能量。所以，撬动商业体以核心能力解决社会问题，而非简单地慈善捐赠，是我们致力于创造的「好内容」，也让我们的思路区别于简单「寻找赞助方」。实践证明，老板电器、京东、联合利华、例外、禾然有机都动用了核心产品解决＃不浪费＃问题，这也必将是未来的趋势。

ps：瓶行宇宙之后，BottleDream 商务官徐纯的Title改成了：首席共益官（ Chief Win-Win Officer）。对于商业体的变革，我们乐见其成。

过去6年，我总在各种场合被问起：「公益、社会创新、解决社会问题，到底跟我有什么关系？我的工作、工资、房子、车子、孩子，对我来说更具体，更实在。」

我听过最妙的回答，来自盖茨基金会中国首席代表李一诺女士，她并非公益人，之前是麦肯锡的全球合伙人。她在一次演讲中说：

这个世界的改变，与你我究竟有什么关系？大部分人都是公益的外行，但我们所有人，都是解决问题的内行。

从这个意义上来说，每个人，都有自己回应社会问题的、独特的切入角度、或大或小的能量。

BottleDream的位置，atv，决定了它并非站在一线直接解决问题。在寻找自己在Social Good生态里更准确的位置时，我的搭档阿菜遇见了一个神奇的角度：欣赏式探询（Appreciative Inquiry）。

「解决问题式（Problem Solving）」与「欣赏式探询」是两种思维方式的区别在于：

比如现在有一个社会问题：我们的城市里有很多无家可归的流浪汉。

1 用解决问题的思路会这样做：发现流浪汉生活中的困境，然后聚集资源，给他们提供吃饭、睡觉、洗澡、工作的地方。

2 用欣赏式探询的方式会这样做：发现流浪汉独一无二的技能与可能性，比如他们看见了一般人看不见的街头、有自己的社群。布拉格的一家社会企业，专门请流浪汉作为导游，游客得以看见城市里的独特角落；伦敦的 Big Issue 大杂志，做了专门让流浪汉售卖的杂志；更有一个「流浪汉世界杯」，用体育激发他们的团结与自信。

回到这次瓶行宇宙的＃食物浪费＃问题，这个老生常谈的粒粒皆辛苦的议题，我们使用了「520人巨型剩食派对」的表达方式，让大家意识到：原来剩食可以这么好吃，原来好好吃一顿饭可以这么美妙。就是使用这个思维方式的结果。

很多时候，BottleDream倾向于用欣赏式探询的方式来解决问题。我们相信，与悲惨的、丑丑的、一味同情的方式相比，美的、有趣的、光明的视角更有力量。

最后的核心，也是做好 BottleDream 这件事的核心——

我们一起经历了近180天的探寻、努力、熬夜、纠结、痛苦，尤其经历了一些「强力突破」，比如团队的90后小婉蓉真实记录了她和同事zozo的这段经历：《为了这件事，我们得罪了好多人，包括我自己》，让很多曾体验过「再努力一把」的年轻人产生共鸣。她说：「那一瞬间，像是蜕了一层皮。原来你不需要用你所做的事情来定义你自己。你也不需要通过自己的完美无瑕，来获得别人的爱」。多么自私，多么真诚。