未来的地铁美食服务，可能不仅仅局限在美食服务，更会在地铁周边其他生活服务上开拓更大市场。要结合目标用户相关上下游行为扩大领域。如便利店、生活服务站等。

这里放上中后期的页面：

可以看到，这些页面就是场景A1A2/B2/E1/E2的具象化微观体现，且存在流程中一些用户体验的细节设计。伪场景和真场景对比后就会发现用户第一潜意识认知存在障碍，存在上表的各种问题。

2.6 竞争壁垒

为了进一步突显差异化，并且提升产品竞争力硬实力，必须做好壁垒设计。使用户进来容易出去难。

2.6.1 核心竞争力下功夫

核心功能：乘地铁去寻找美食的全流程，工具属性。

其他主要功能：商铺推荐体系，ugc+pgc。

具体来说就是：

“寻找地铁站”页面，地铁图的沉浸感突出了地铁的美食属性，点击站点显示商家信息；

“筛选商家”页面，“距离地铁站”“行走时间”“推荐理由”，快速给予用户核心信息了解和信任；

“商品详情”页面，“地铁时间提醒”，系统获取地铁最后一班时间提前提醒或手动输入时间。这个考虑到朋友们在一起的晚上场景，强化时间程度；

“到达商家”页面，“地铁图”、“外实景”、“出行方式”，避免用户跳出而使用其他APP导航。

2.6.2 竞品也做地铁美食

竞品的现有优势也是它跟着做地铁美食APP的劣势。若竞品拿出较大空间跟我们比拼硬实力，势必会在产品既有认知中有功能/交互改版，如地铁图、地铁口导航路线改变，和现有产品逻辑有冲突。削弱大众团购美食的普通场景的既有竞争力，对已有广大非地铁目标用户造成认知、操作障碍。

针对团购美食，竞品不会在专业的地铁美食场景下功夫，只会将“地铁美食”当做一个功能点和已有产品功能结合，完善美食平台。这就给这个垂直领域带来了发展希望。

专业地铁工具是否会做美食？不会，因为这完全是两个领域。当用户树立了地铁工具意识后，用户仅当你为地铁线路工具最佳选择。并不会因新增加的美食需求而大量用户使用。

未来的直接竞品是否竞争的过？不会，起步早，定位，功能，用户很棒，满足了用户的基本需求。

2.6.3 产品运营体系

ugc推荐美食审核通过获取奖励；

通过到达地铁站进行签到，可以点亮地铁图。根据点亮的地铁站，进行轨迹统计记录，并收集勋章；用户为了点亮更多地铁站会前往更多地铁站寻美食。这点利用了游戏化策略中的“完成进度获取成就感”＆“收集成就并占有”。

做到这里，我们可以简单概括该产品的定位：

大众用户，如大学生、上班族们休息时，快速通过地铁工具到达目的地，无需多行几步，在地铁站附近便享受目的地美食并游玩。最终通过行为养成，培养用户在目标地铁旁吃饭的心智模型，获得优惠和特色。

产品目标：设计以“用户通过地铁找美食”心智模型为基础的高度统一的垂直产品，各种新需求为这个核心服务。

下图为产品定位中推测的成长期用户构成，通过此图可以得知：

整体属于中高端，阶梯构成比较稳固 。

中低端用户可以通过高端用户带动，更好地完成寻找美食行为

高端用户可以向中低端用户分享，完成自我实现

未来的新用户众多，但是获取用户很艰难（原因见后）

2.8 产品总结

经过场景的分析，得出了宏观的分析和微观的页面。如果现阶段做这个新产品，前期还是会非常艰难的，命途多舛。原因如下：

主要依靠三个主场景A1、A2、B2，且A1场景的朋友相聚频率还一般，A2、B2和竞品需求本质没有差异。唯一的强点就是垂直化很棒，功能竞争力、目标用户、竞争壁垒、运营等设计的很优秀。然而这些是在用户进来产品之后发生的行为。无奈竞品已经产生通过地铁找美食功能，冷启动的用户获取也由于行为惯性而成为最大难点。

场景分析后发现，产品放弃了诸多在用户身边的地铁美食场景和上班族上班场景，导致这些个最高频最大众的用户行为被竞品占领并产生心智模型。用户工作日或附近就已经养成的行为操作惯性和懒惰会使用户不需要我们这个垂直产品。