最近，老铁丢过来一个微信账号给我：“你看看这个，5000万入局啊。”我打眼一看，嚯，无人值守货架又一个玩家携巨资涌入。

不知为何，近几年的创业者们，纷纷开始挑选可爱亲民的动物形象作为公司或品牌名，新零售界也不能免俗。七只考拉、领蛙、老虎快购……无人值守货架领域像是一个动物园，新入赛道的这位小伙伴，叫做猩便利。

猩便利一露面就引起了业界震动，不仅因为这家公司有钱，更因为它的创始人背景。

创始人司江华独立操盘猩便利项目之前，一直担任美团点评休闲娱乐事业部总经理，今年4月还在以此身份参加市场活动。公开资料显示，2004年—2011年，司江华就职于阿里巴巴，历任阿里巴巴中国供应商销售主管、区域经理等，后加入安居客。2015年，司江华加入大众点评，任华东大区总经理。

工商资料显示，猩便利三位核心团队成员中，司江华以4450万元认缴出资额占猩便利89%股份，为第一大股东，但尚不能完全确认猩便利是司江华独立创业。

“无论如何，它都将是一个强劲对手。”一位办公室自助零售领域的创业者告诉小饭桌，如果独立创业，它的战略会更灵活，威胁也更大。

小饭桌了解到，七只考拉、领蛙、零食e家等已经分别被经纬、多牛资本、千帆资本等出钱押宝，以烧钱铺量的逻辑迅速扩张，打响了头部抢夺战。

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一拥而上的赛道

无人值守货架是近几个月热起来的一个新赛道。起初，饭桌君对这种业务模式并不在意：不就是没啥技术含量的零食架子上贴个二维码，让买家自取自付么？然而细想之下，在零食到用户的这“最后几百米”，也许真的可以玩出点什么花样来。

如果说马云提出“新零售”概念是给大家在趋势上指了个大概的话，刘强东前不久刚刚发表的署名文章《第四次零售革命》则为大家勾勒出接下来要抢滩的具体位置。

根据“成本、效率、体验”这一永远不变的逻辑，无人值守货架在新零售领域的玩法值得期待。

以猩便利为例，它以办公环境为投放场景，atv，所有商品采用开放式货架方式陈列，用户自选自取所需商品，选好后扫描货架上的二维码支付即可完成购买。

理论上来说，社会越发展，越便利，越会极大限度释放人类“懒”的原始本能。无人值守货架极大地缩短了商品到用户之间的距离，比便利店更加灵活、分散，几乎算是颠覆性再造了消费流程。

目前粗略统计，办公室无人值守货架领域竞品共出现10家左右，大部分玩家集中在去年下半年到今年3月份陆续上线这一新业务模式，分布上以南方的杭州、上海等地偏多，其次是北京。

相比之下，上个月刚刚成立的猩便利，反应已经不算最快。对于后入局者来说，更加雄厚的资金力量和团队背景是有资格加入游戏的必备条件。这方面，猩便利的出场姿态看上去相当不错：5000万的注册资本，团队成员出身美团、阿里等传统电商大户。

那么，这一模式的想象空间和局限在哪？关注此领域的投资人给了以下几个理由：

第一，衣食住行是刚需。据中商产业研究院《2016-2020年休闲食品行业发展机遇报告》，休闲食品的市场需求将继续增长，预测2016-2017年的复合年增长率为10.3%，2017年，休闲食品的市场规模将达到6342亿元。

第二，距离消费者更近的便利服务是趋势。设想一下无人值守货架在各大办公室的使用场景：匆匆忙忙的写字楼白领，早上起晚了没有吃早饭，到了公司可以顺手买个牛奶面包；中午饭后买包小零食，下午茶时间买个饮料、点心；晚上加班错过了饭点，肚子饿了可以来碗泡面充充饥。几乎全天都有利用率。

第三，如果能够架构起深入办公室场景的终端零售网络，将有可能改变办公室人群的消费习惯。而且用户的教育成本低。近几年扫码在线支付在年轻人群体里普及度已经非常高，几乎不需要再投入市场教育的成本。

第四，站在商家角度考虑，与无人值守货架最相似的竞品恐怕就是自动售卖机了。但售卖机有一个最大的问题就是成本。单个自动售卖机的成本目前平均在1.5-2万元左右，即便是最近各大零售商热推出的瘦身版智能自助售货机，成本也需要上千元。而无人值守的开放式货架成本仅为200~300元，有些竞品甚至能够将成本压缩到100元。且目前大部分玩家都对入驻企业采取了0元入驻模式，企业负担基本为零。对于铺货速度来说无疑十分有利。